鹰牌陶瓷 | 鹰之声总111期
先进团体
国际营销中心亚非组
共7人，由何高瞻经理领导。国际营销中心亚非组小组成员工作认真负责，积极进取，团队意识强，同事之间相处融洽，互帮互助，为小组业绩达成出谋划策。繁忙的工作之余，经常组织不同形式的娱乐活动，缓解压力，劳逸结合，为创造更好的业绩打下基础。在2013年部分国际区域市场不景气、重点客户业绩大幅下滑的情况下，小组成员齐心协力，细心努力维护好已有老客户，积极开拓新客户，超额完成小组销售任务，年度业绩完成率115.38%。亚洲区域新开发客户增加，密度增大，形成日本、韩国、泰国和中东等几大重点成熟市场，提高鹰牌公司的产品知名度以及市场占有率。新客户开发完成率116.67%。
河源设备部
共61人，由施辉经理领导。在新概念产品成功转移方面，设备部始终以长远、节约、创新的思路来完成；收购河源二厂的同时完成对二厂的规划方案。在河源基地的两大改动时期（一厂新概念项目施工，二厂新规划施工），设备部合理调配人员，成功将在预期内完工两厂的项目，这个时期正是年底停产年终维修的时候到来，设备部相关人员不怕辛苦，既要保证两大变动项目的施工质量，还要组织车间相关人员讨论年终维修方案，并到现场评估，以最短时间内做出为来年生产更好的一个维保方案。在降本增效方面，设备部以身作则，始终保持一种节约观念。在保证设备正常运行情况下，对机物料使用坚持以旧换新、能用则用、废物再用。
