刘兰德，来自河源二厂，现任抛光主管一职。他做事高度负责，身为抛光线主管，事事身先士卒，不辞劳苦，起到了良好的模范带头作用。在他的带领和组织下，该抛光工序在2013年年取得了突出的成绩，全年累计抛光工序缺陷保持在很低水平，在河源二厂树立标杆榜样。为了进一步了解刘兰德的事迹，《鹰之声》记者采访了刘兰德。

   《鹰之声》：当您得知被评为河源二厂第一位十佳员工，当时的感受如何？2013年您有些什么成绩？

    刘兰德：当时的心情很激动，也很感动，很感激公司领导给予我这么大的荣誉，让我意识到公司对于我们的关爱。

2013年，在公司领导的带领及一线员工的努力下，我们抛光线从无到有，产品产质量从低到高，各方面均实现了突破。

   《鹰之声》：请讲讲你对生产一线生产管理工作的理解。工作的难点在哪里？怎么去克服？怎么样去做好本职工作？

    刘兰德：对于我来说，一线的管理工作其实没那么复杂，就是每天多到一线走走，看看，有问题及时到现场处理，多跟一线的员工交流。只要员工愿意和你交流，很多问题都可以提早发现，并提前预防。

   
    在二厂的这边的工作中，难点不少，但是最主要的难点集中在以下两点：

    第一，二厂由于地理位置的原因，有部分新招的员工年纪偏大，对于入职培训时的思想教育及实际的操作培训接受度较低，容易造成员工的意外伤害事故。关于这点，我和车间的技术员班长开会时统一了思想，对于这些员工我们作为管理人员一定要多一些耐心，手把手地培训，任何一点有可能造成意外伤害的地方都要反复地讲，才能让员工记得牢，从而防止意外伤害的发生。

    
    第二，2013年的工作中，不止是抛光车间，整个生产车间都遇到了较为严重的产质量问题。为此，车间主任召集了几大工序的主管讨论解决方案，讨论不出来就不下班，做到了以最快的速度解决问题。

    至于本职工作，我给下面的技术员和班长讲得最多的就是安全，员工的安全才是第一位的，只有员工的安全保证下来了，生产的效率才会真正意义上的提升上去。

   《鹰之声》：您是怎么理解团队的力量？您会通过哪些途径帮助团队成员成长？

    刘兰德：团队是一种向上的力量，一个成功的团队不是建立在一个人的基础上，而一个人的成功背后肯定会有一个团队的支持。鹰牌是一个大家庭，而我们车间只是这个大家庭中的一个小团队。我相信，只要鹰牌这个大家庭中的一个个小团队都团结起来，我们鹰牌就一定会一直向前向上，走得更高更远。

    在工作中，只要是有助于我们团队的成员提升的途径，包括公司组织的培训等等，我都会尽力帮他们争取资格。在生活中，我也会在力所能及的范围内尽可能地帮助团队的成员解决困难，让他们在工作中没有后顾之忧。

   《鹰之声》：河源二厂的生产有了明显的进步，你对此怎么看？

    刘兰德：二厂的生产取得了较大的进步，这些都离不开公司领导层的领导和指示。今年开工之后，二厂全体同仁齐心协力地攻克了2013年不太成熟稳定的产品，在这个过程中，只要遇到难题，相关部门的人员均会协商解决，直到拿出解决问题最好的方案。各个部门对于解决方案都会加班加点地跟踪。所以说，二厂的生产取得进步，一方面是在去年打好了良好的基础，另一方面也是二厂全体同事共同努力的结果。取得进步是应该的，没有进步才是不合理的。

   《鹰之声》：您对鹰牌想讲的话？

    刘兰德：希望鹰牌在今后的路上走得越来越快，越来越好。40年的鹰牌必会似雄鹰般翱翔天际。（游慧怡 梁绮雯）