鹰牌陶瓷 | 鹰牌四十周年特刊
心怀感恩志存高远 做受人尊重的百年企业
理念于人，是思维的结晶；理念于企业，是成长的脊梁。
40年来，建陶发展波澜壮阔，鹰牌的进程更是石破天惊。顺着中国改革的节拍，鹰牌自我变革调整企业理念，完成了一次次破茧化蝶般的美好蜕变。
我们既讲创新和改革，也讲传承与坚守。40年来，我们始终坚守“人无我有，人有我优，人优我新”的那份担当和责任，与时代脉搏一起跳动。
自1985年进入景德镇陶瓷学院读大学，到1989年进入鹰牌，林伟先生已经在陶瓷行业浸染了近三十年，见证了中国在计划经济向市场经济转轨的特殊时代，目睹了陶瓷行业几十年来的一次次的重大变革，经历了大型企业改革的兴衰起伏、种种秘辛，并从一名技术员成长为集团的总裁。对林总来说，陶瓷就是他的生命，鹰牌就是他的事业。
回顾往昔，有许多唏嘘与领悟，但采访中，林伟总裁的思绪并没有太多地沉浸在鹰牌成长的喜悦中，而是更多地思考着：四十不惑的鹰牌，为何能够走到今天，今后又该往哪里走。
作为一名老员工，见证了鹰牌从建厂到今日辉煌的历程，林总坦言，创新、品质和文化是鹰牌发展的关键，也是鹰牌企业40年最重要的经验。
我们既讲创新和改革，也讲传承与坚守。40年来，我们始终坚守“人无我有，人有我优，人优我新”的那份担当和责任，与时代脉搏一起跳动。
自1985年进入景德镇陶瓷学院读大学，到1989年进入鹰牌，林伟先生已经在陶瓷行业浸染了近三十年，见证了中国在计划经济向市场经济转轨的特殊时代，目睹了陶瓷行业几十年来的一次次的重大变革，经历了大型企业改革的兴衰起伏、种种秘辛，并从一名技术员成长为集团的总裁。对林总来说，陶瓷就是他的生命，鹰牌就是他的事业。
回顾往昔，有许多唏嘘与领悟，但采访中，林伟总裁的思绪并没有太多地沉浸在鹰牌成长的喜悦中，而是更多地思考着：四十不惑的鹰牌，为何能够走到今天，今后又该往哪里走。
作为一名老员工，见证了鹰牌从建厂到今日辉煌的历程，林总坦言，创新、品质和文化是鹰牌发展的关键，也是鹰牌企业40年最重要的经验。
回顾往昔 创新、品质和文化引领鹰牌前行
作为鹰牌的一名老员工，林总见证了鹰牌的发展。“通过产品创新推动企业发展，是我们一直以来的坚持”。八十年代起，鹰牌就有了“人无我有，人优我先，人先我优”的研发理念。1988年，鹰牌成功开发立体印花彩釉砖，推动中国建陶进入全新历史时期；1996年，研制出世界上第一块1000X1000mm规格抛光砖，第一片弧面砖，在欧美国家引起了巨大的反响。鹰牌还有许多创新，例如大展厅是鹰牌所首创，中心仓的设置也是如此，鹰牌还带头走出国门、大规模引进国外技术。“包括1999年2月8日，鹰牌成为国内第一家在境外上市的乡镇企业，这在当年是石破天惊的成就。”林总如是说。创新可以说是鹰牌能生存和发展40年的一个重要原因。
“另一方面，鹰牌几十年来能抵御市场风险，就是因为有产品质量的保障，产品价值才不断提升。不管在什么情况下消费者都能追随我们的品牌，也是由于鹰牌的品质。我们一定要保障产品质量。我们要传承原有好的作风，坚守好的品管体系和好的传统。企业才会有长足的发展，才能在风雨中立于不败之地，实现鹰牌‘世界品牌，行业标杆’之梦”。
而让鹰牌得以长足发展的第三个原因，则是文化。“十年企业靠经营；百年企业靠文化；千年企业靠信仰。”文化是鹰牌难以被复制的优势，林总把鹰牌的企业文化概括为三个核心：家庭氛围、恒思优学、铁血执行。首先，鹰牌就像一个大家庭，在这个企业里面，员工感受到的会是热情、真诚。其实这种家文化是由来已久的，鹰牌刚起步的时候，厂里的前辈有很多是“四残”工人，在那样的历史背景下，前辈们自然都不会有傲慢、歧视，有的只会是友爱互助，久而久之，就形成了自己的企业文化。
林总坦言，当初自己刚来鹰牌，也非常感动。厂里面的老师傅和同事，都毫无保留地把经验传授给他，让他成长得很快。三年后，他能迅速成为“渗花石英抛光瓷质砖”的主要研发人员，固然与自己过硬的专业知识和勤奋有关，但首先要感恩鹰牌的这种企业文化。如今鹰牌的这种家文化得到了传承和发扬光大，不仅吸引了四面八方的人才，同时员工的凝聚力很强，人员流失率很低。
其次，鹰牌像学校。鹰牌有着很强烈的学习氛围，鹰牌重视教育与培训，强调终生学习、与时俱进，员工在这里就好像回到学校。“当员工们成长了，发挥出人的潜力，集体的意愿形成了合力，那企业真正的成长，是水到渠成的事情”
最后，是执行力。鹰牌的员工有着很强的执行力，真正做到“令旗所指，剑锋所向”。
因此，在这种企业文化里，从创办至今，我们鹰牌的员工，都像家人那样有归属感、有凝聚力，像学生那样对知识充满着追求的动力，像军队那样有执行力，这样的团队是很有战斗力的、创造力和稳定性的，外界很难模仿。
勇担责任 鹰牌在探索中前行
在林总看来，鹰牌能够在众多陶瓷企业竞争和追击的局面中走到今天，成为陶瓷行业中的佼佼者，与鹰牌人把自身的命运与行业的需要紧紧联系一起，并勇于担起社会责任是分不开的。
林总举了一个“晶聚合”的研发的例子。微晶石虽然光彩夺目，但是不耐磨和硬度低，因此早在十多年前行业内就已开始进行了一次烧成的研发，均告失败。2010年，鹰牌决定攻克微晶石一次烧成的技术难关。当时业内没人看好，都善意地劝我们不要再耗费巨资去研发。但我们最终成功了。林总笑着说。“定下目标后，你会去找100种解决的方法。准备放弃时，你会给自己找到100种客观的借口”。鹰牌不惜一切研发最具附加值的产品，以满足消费者的需要，是鹰牌履行行业责任的一个表现。
鹰牌还以自己的行动去助推行业的国际化。从1998年开始，鹰牌代表中国参加博洛尼亚展会，以“绿色、人文，环保”的理念，走国际化之路，打开了一扇国际化的窗口，让世界了解了中国，也让中国走向了世界。
另外，作为人大代表、政协委员的林伟先生，也积极献言进策，助推社会、行业发展。在去年的政协会议上，林总与其他委员提议的《创新与加强人才队伍建设的提案》成为市委书记的督办案。而在去年12月，在“佛山品牌·向世界出发”系列活动上，林总向刘悦伦书记建议，打造“中国之家，佛山制造”，得到刘悦伦书记的高度重视和政府相关部门的支持。正是在这种背景下，今年由市政府指导，由市工商联、市总商会主办的第二届佛山商博会，确立了“中国家·佛山造”的主题，来整合社会力量参与。
鹰牌在履行为消费者提供高附加值的产品，引领行业发展职责的同时，也赢得了经济实力的提升，人才和事业的发展。“我们清楚地认识到，鹰牌的发展壮大，最终也是为了更好地为消费者和行业服务。”林伟认为，凝聚人心共同为实现中国的陶瓷梦而奋斗，这才是陶瓷企业最该做的事情，也是一份沉甸甸的社会责任。
展望未来 转型升级应对挑战
如今鹰牌集团拥有鹰牌和华鹏这两个品牌，在未来，我们不仅要继续让它们更强、飞得更高更远，还要在其他领域孵化出更多的鹰出来，打造更多的平台，组成“群鹰会”。
目前，鹰牌的传统主业过硬，口碑很好，品牌价值很高，消费者对我们企业的品牌忠诚度很高，尤其是对我们的质量管理标准有信赖，因此会继续做好陶瓷，这也是鹰牌的坚持。其次，鹰牌在泛家居行业以及产品研发都有很深厚的感悟和技术力量，在很多国外的重要市场，新兴市场，都有比较完善的网络和根据点。鹰牌在平台打造和资源整合方面的优势，非常支撑多元化发展战略，目前，鹰牌已经迈出了多元化发展的第一步。鹰牌牵头整合了社会资源，创立了佛山泛家居电商创意产业园。与一般电商或创意园有所区别的是，这个园区，线上与线下，实体与虚拟，园区客户之间的联系非常紧密，这也与鹰牌传统实业出身有关。
在鹰牌的计划里，还将整合产业链的前后端，做行业性的研发平台，让设计公司、设计师、创业者可以通过我们的平台，来打造自己的品牌，共同致富。
与我们研发平台息息相关的就是定制化、个性化方案的运营。互联网大数据技术的运用为消费者个性化需求的满足提供了条件。
种种动作都在说明，在历史与未来交汇的全新时刻，建陶雄鹰不会只留恋过往的高度，他的目光永远向前，大展羽翼，肩负中国建陶的责任使命，探索新的世界，开启新的未来！（黄晓波 游慧怡）
