鹰牌陶瓷 | 《鹰视界》（原《鹰之声》第117期）
战略规划，让你逐渐拥有职场优势
参加了赖教授的课程，我对战略从分析到决策，再到实施执行有了一个新的整体认识，过去的思维逻辑也有了完善，应该说，收获很大，提高很多，针对赖教授的课程，我也有以下几点感想与同学们分享：
1、要站在整体看战略，树立思维结构和层次;
2、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;
3、战略的起点就是价值链的掌控;
4、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为;
5、战略需要组织体系来保障实施;
6、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的其实就是林总一直和员工们强调的文化概念。
我觉得，员工们通过学习企业战略，应能更好的培养全局观念，并在生产和经营中，对自己的事物也进行战略规划。凡事预则立，不预则废，通过战略规划，有助于把自己从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关自身甚至企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，从而获得更大的发展。全球经济发生了巨大变化，经济危机越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，对所有的企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰。但即使都具备了，也不见得一定成功，还需要有战略眼光。
所以不管是企业还是员工个人，都应该进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路，从各种可行的选择中找到一个最佳的选择，在宏观层次上通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
并且，通过本次对企业战略管理的学习，我觉得员工应该改变过去那种只把本部门、本职工作做好就好的观念，改变“战略管理”和我无关的思想。在工作中遇到问题应善于从企业战略管理课程中学习的知识去加以领会和理解，有助于提高自己的管理知识和水平，提高自身的职业道德和职业素养，从而更好地服务于企业。有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展空间。（总裁办黄晓波）
