鹰牌陶瓷 | 《鹰视界》(原《鹰之声》第121期)
创新发展 未来可期
2014年,在陶瓷行业一片风声鹤唳、持续下行的形势下,鹰牌集团却逆市上扬,全年销售额获得两位数增长,在生产、营销、服务、文化建设等方面都取得了新的进步。作为鹰牌集团的领头人,林伟总裁对于2014年的市场、行业、企业有何总结,对于2015年又有什么思考呢?《鹰视界》带着这些问题采访了林总。
鹰视界:2014年建陶行业出现了很多的变化,很多企业都面临很大的生存压力,陶瓷行业的冬天真正地到来了。您对此有什么看法?
林总:这一年,陶瓷行业面临三座大山,第一座是产能过剩、需求下降,第二座是环保压力,第三座是经营风险加大。这一阶段行业洗牌加剧,行业面临了前所未有的“寒冬”成为新常态。
2014年,我们也看到一些大机遇。城镇化进程加快,工程比例上升,精装房比例不断增大。同时,这一年被称为电子商务的元年,互联网、物流、媒介的发展进一步推进了电子商务的发展。营销模式出现了很大的变革。
在这种变化的环境下,一些没有品牌、渠道、缺乏创新思维或资产很大、人员很多、环保不达标的企业只能停窑或关闭。而坚持品牌,坚持创新,坚持诚信始终对用户负责任,能够适应市场变化的企业,才得以生存。虽然很多人说这是陶瓷行业真正的冬天,但是冬天也是有好处的,对企业的生存与发展对净化行业环境有着很大的作用。
鹰视界:2014年行业的形势可谓是非常严峻。2015年已经到来,您怎么看待新一年的大势?
林总:从“新常态”来看,2015年,行业发展速度会放缓,产业结构不断优化升级;从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。
从行业自身来说,三座大山的压力仍然存在,洗牌进一步加剧。明年的市场环境仍然不乐观,陶瓷企业需要创新求变。 虽然困难重重,但在2015年,房地产、市场环境、行业环境都为陶瓷企业发展提供了机遇。来自于40多个城市取消限购、精装房的趋势以及城镇化的发展,将刺激房地产的需求,进而对瓷砖销售形成利好。
在移动互联网时代,我们要关注到一个趋势,就是渠道和竞争格局会有很大的变化,跨界跨越会成为常态。以前陶瓷企业都是单打独斗,很少联合。现在是一个跨界联合的时代。小米和美的合作了,腾迅、百度和万达联合了。不排除未来会有大资本进来陶瓷行业做大整合。这样的事情可能明天就会发生。很多人说这是建材行业真正的冬天,但是我个人认为,行业的冬天对企业而言反倒是认证思考战略方向,突破自身发展瓶颈的最好时机。正是因为有了冬天能量的蓄积才能引来新一轮春天的到来。
鹰视界:从2010年到2014年,鹰牌连续五年保持两位数的业绩增长。而在2014年,我们鹰牌集团也有许多成绩,比如说牵头打造佛山泛家居电商创意园、推出晶聚合3.0,施行精益生产、华鹏百花绽放计划启动,鹰牌大学和华鹏HOPO营销学院建设等等,同时也获得了金陶奖之“突出贡献奖”等多个荣誉,您本人也获得了新锐榜“金土奖”、“风云人物奖”等行业荣誉。请问你对鹰牌过去一年怎么看?
林总:2014年,是鹰牌成立40周年,在“系统思考,模块构建、资源整合、机制推动、促进发展”的方针策略指导下,我们在生产、营销、后勤等方面都实现了预期目标。佛山泛家居电商创意园的项目推进也取得了理想的成绩。
以上成绩的取得,离不开各位员工和合作伙伴的努力,也离不开政府和社会各界的支持。在这里,我向关心和支持鹰牌发展的各级政府领导、鹰牌人、合作伙伴致以衷心的感谢! 我要为公司发展付出努力创造价值的所有鹰牌人点赞。
鹰视界:林总,您对这个成绩满意吗?
林总:满意,但不满足。
我们和以前的自己对比是取得了长足进步。但是站在行业来看,我们仅是刚刚补回以前拉下的功课。谈到发展,实需更强的危机意识和更大进取心,需要终端网络的增量存量有更大的提升,尤其是在行业的冬季。鹰牌最想做的则是在当下带领每一位员工绽放真实的自己。
鹰视界:对于2015年的工作,您有什么思考吗?
林总:我觉得2015年的工作可以是“123”的思路。一个目标是指增量提质。两个强化,强化效率,强化创新;三个突破,即从单点到多点,从配套到主体,从传统到现代。
营销上,做好立体化渠道,扩大品牌推广,重视电商构建,继续做好战略型营销;生产上,要做到精益生产、环保安全生产,提高自动化、智能化水平,提高人均产值,研发生产出适应市场的新产品;在管理服务方面,进一步打造物流供应链平台;提高信息化水平,做好流程再造,减政放权、提高效率;创建创新环境,制定价值创造的激励机制。
在2015年,我们要顺势而为,创新求变。创新是我们的关键词。我们不仅要从现在看到行业三到五年内的变化,知道怎么做才能适应行业的变化,我们更要从未来三、五年市场看现在我们应该谋划布局,怎样用新的模式去适应市场的新发展,因此要加强学习。我曾经说,鹰牌不仅是个企业,还是个学校。因此公司提供了很多机会给员工和合作伙伴学习。而无论是公司人员还是我们的合作伙伴,学习无所不在、永无停止的自觉。我们要积极地走出去、请进来,到行业内,甚至是跨行业地去交流,学习先进的思维和新的模式。只有不断地学习,才能保持对外部的敏感,才能适应新常态下的环境。
鹰视界:2014年,鹰牌牵头打造了佛山泛家居电商创意园,并取得较好的社会影响,目前已吸引了80家左右的企业,可以说是在多元化发展上迈出了一步,这是出于什么样的思维?
林总:“守正出奇”是我们从2014年开始的企业战略。守正是指坚持做强做精陶瓷主业, “出奇”,探讨新模式、新业态,打造好包括泛家居电商创意园在内的各类平台,助力泛家居产业的发展。
园区的打造和经营,是平台化思维的结果。在互联网时代,抱团发展、整合跨界需要用平台思维。“中国家,佛山造”,佛山拥有全国绝无仅有、知名度极高的泛家居产业族群。我们致力打造的佛山泛家居电商创意产业园,就是围绕泛家居的电商和设计创意而生,与国家提倡“大众创业,万众创新”相呼应,我们为创业者、创意者提供发展平台。同时,在这个平台上,有不同的公司,可以取长补短,互通有无,为跨界融合创造了很好的条件。到2015年,园区将完成建设成为一个集工作、学习、生活、休闲、四位一体的园林式生态园区。未来鹰牌会进一步致力于打造包括物流公司、设计公司、科技公司、园区和电商公司等新业态的发展。
鹰牌人未来的发展平台更大、通道更多。我们营造想干事有条件、能干事有机会、干成事有平台的氛围,搭建施展才华的舞台。
在整个的采访中,我们能够感受到砥砺前行的鹰牌精神。也能感受鹰牌人全球经济一体化高度融合下,冷静的面对当下日新月异的深刻变革而显现出的眼光与胸怀。这是一家有着40年历程的企业所独具的毅力。他与全球发展同步,他与行业发展同行,敢于向往,敢于争取,敢于改变!
2015,未来可期。