鹰牌陶瓷 | 《鹰视界》（原《鹰之声》第121期）
总裁特别奖
部门：鹰牌营销中心
职位：总经理
鹰龄：10.5年
2014年部门主要业绩：
提出并贯彻执行“三开一改”策略，指导销售团队开拓终端市场，提升鹰牌陶瓷终端店面形象，打造新鹰牌的品牌形象。2011年鹰牌终端店面343间合计面积10万方，截止至2014年底鹰牌终端店面586间合计面积18万方，综合增长约75%。
提出“设计营销”理念，引导客户提升产品销售附加值，改变终端销售模式，提升品牌竞争力。
制定418、818订货会促销方案，订货会合同金额直线上升，单次订货会合同金额由2010年的9200万增长至2014年的2.61亿。
完善了营销中心组织架构，细化工作分工，提升团队协助能力。现鹰牌营销中心有市场部、设计部、营销管理部三大后勤部门，职能清晰，人员完备，对经销商、销售一线人员的服务能力显著提升。此外，随着工程部、电商部的组建和完善，开拓了新的销售渠道及销售模式，成为新的业绩增长点。
每年定期组织营销团队外出拓展，提升团队的内聚力与战斗力，着力打造一个狼性营销团队，冲刺更高的业绩目标。
鹰牌集团总裁林伟先生评价
强渠道，重品牌，终端变脸；
强团队，重创新，业绩翻番；
期望付和平总经理创新驱动带领鹰牌营销团队开创大未来。
鹰牌集团副总裁陈贤伟先生评价：
三开一改的推动者，三开一改的坚守者。四年如一日，攻城夺寨，让鹰牌终端全国快速铺开，让鹰牌业绩加速前进，让鹰牌形象绽放光芒。
鹰牌集团财务总监叶强辉先生评价：
付和平从事营销工作多年，市场敏锐度高，容易发现问题，并及时提出改进意见。在付总的带领下，鹰牌营销中心坚持的“三开一改”、设计营销、品牌营销活动搞的有声有色。在全体鹰牌人员的努力下，业绩已经翻了一番。相信鹰牌营销中心在付总的带领下，2015年肯定取得更好成绩，成为行业领头羊。
预祝鹰牌营销中心在新的一年里百花齐放、独领风骚。
