自2014年以来，多地陶瓷企业现倒闭潮，生产成本上升、产能过剩、同质化现象突出等因素制约着陶瓷行业的持续发展。因此如何在生产经营过程中有效地提高效率，杜绝浪费、降低成本成了突出的课题。精益生产理念进入鹰牌人的视野。

       精益生产，即通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能迅速适应客户需求的变化，并使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到涵盖市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。精益生产的特色是“多品种”，“小批量”，这也是客户需求的特点。精益生产理念的精髓是高效和节约，其中特别是企业文化的高效化。

       河源围绕精益生产在企业文化方面有以下举措：

（一）精益生产全员化培训

       第一，河源对管理人员进行了以生产管理理论、管理案例为主的精益生产管理培训，帮助管理人员提升管理水平。第二，河源还对生产员工进行了以精益生产、安全生产、工伤案例分析、消防安全等为内容的培训，帮助员工建立消除浪费、安全生产的作业意识。

       对管理人员和基层员工全面培训、向全体员工传递公司精益生产的指导思想，让员工充分了解公司的政策方针，让员工了解何为精益生产、精益生产对公司和自身发展的好处，能让更多员工愿意参与到精益生产当中来，更有利于接下来精益生产工作的进一步开展，提供员工凝聚力，提高公司整体效益。

（二）建立干净整洁的办公楼文化

       河源不定期开展办公楼文化检查。文件、文具等办公物料需要归类并摆放整齐，并做标识，这样需要查找文件的时候就可快速提取。办公室要保持清洁卫生，垃圾桶的垃圾要及时倒掉，这样可以减少蚊虫的滋生。废弃的器材、用品要及时报废，并清理至仓库，这样可以腾出更多的空间办公。河源对于做得好的办公室作为标杆公示，对于做得不好的办公室及时提出其不足并督促其进行改进。

       通过办公室精益整理，各个办公室变得整洁明亮，员工工作开展起来也顺畅多了，要找文件资料时再也不需要东翻西翻了。整个办公楼的风貌好了，员工的工作效率也提高了，一举两得。

（三）建立整齐有序的车间文化

       河源一厂还不定期开展车间文化检查。车间物料、工具摆放有序整齐并且全部都要有清晰的标识，需要使用时便可即刻提取所需。那些不是经常用的物资需要移至库房，腾出空间。安全隐患要有标识，可以有效避免人员财产损失。对于没有生产价值的设备及时报废，不占用空间。通过车间精益生产，车间整体环境井然有序了，员工工作环境也得到改善。

       我觉得精益生产在对员工进行生产管理知识培训的基础上，还可以给员工培训更多其他的课程。例如，职业生涯规划，可以让员工学会依据个人实际情况建立个人职业生涯规划，并帮助他们根据自身规划进行学习提升。员工在个人素质、业务水平上的提升对公司来说也是一种财富增值、一种降本增效。员工在企业的帮助下得到提升，员工对企业的归属感、认同感自然就会建立，员工也更愿意为公司的发展付出。

       精益生产是公司的长期政策，也是我们需要终身学习并身体力行的课题。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。