十年前加入鹰牌，这是一种缘。十年后的今天，我回想起这段历程，感慨之余，不由增添几分厚重的责任感。是的，无论是曾经在华鹏团队，还是现在的鹰牌团队，我都是在鹰牌集团的平台上，磨练和机遇让我的羽翼变得不断丰满、坚硬，搏击长空。


挫折成就事业

       有人说，想要磨练身心意志，做销售吧；想要挑战自己，还是做销售吧！这份工作，确实让我学会用心经营，依靠团队智慧，困难原来并不那么可怕。

       2011年3月，我刚开始接手深圳区域，正碰上行业“寒冬”时期，市场非常不景气。我告诉自己，一定不能被客观环境所打败，行业不景气的时候既有挑战，也有机遇。

       摆在我面前亟需攻克的问题是：研究当地市场，了解地域优势，结合公司规划奠定前期的基础。令人振奋的的是，就在行业持续处于低谷及冷冬时，林伟总裁带领产、研、销领头人，开辟了新的鹰之路，使终端得以腾飞。

       2013年，在公司推行的“1+N模式”中，深圳争当楷模，勇做先锋，销区不断地与经销商多番探讨，决定投入建立2000平方米的综合旗舰店。

      这是一个突破挑战、做强做大的历程。店面和团队从无到有，从不入眼的弹丸小店成为地方龙头，遍布深圳各大卖场1号位置的综合旗舰店。

       3年时间，伴随着经销商零晨两三点徘徊在卖场装修，曾多次不眠不休的准备着第二天开业的种种付出，才成就了如今15家深圳鹰牌综合馆。

       记得在深圳的一次拓展训练，我们见到整个团克服种种困难，6度翻越毕业墙均以失败告终……直至第7度才成功翻越。想当初，我们在深圳为鹰牌奋斗也正是这般百折不挠。

       如果让我形容鹰牌团队和鹰牌人，我会说感动、感恩！（鹰牌营销中心 邵分强）


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Ta的成长足迹
       2005年1月，邵分强加入华鹏陶瓷的团队。2007年10月至2009年任西南区域经理，任职期间创下了华鹏陶瓷西南区较为理想的销售佳绩。
      2010年10月份调到鹰牌营销中心。2011年3月至今服务深圳区域，对区域作了重新的梳理，规范了价格体系和渠道的明确分工，并开始对重大项的跟踪攻关等。
       2012年初经多方努力，攻下了深圳住建、工务署及地铁集等相关部门，在众品牌中脱颖而出，签下深圳市第一大保障性住房项目，并创下了鹰牌在单个项目使用量的新高。
       2013年2月开始，新装深圳鹰牌旗舰店2000平方米，并于4月21日向公众亮相，创下了经销商团队中最大的奢瓷综合壹号馆，得到了全国各地经商和业界人士的青昧，打开了深圳的零售市场并为工程渠道垫下了良好的基础，为新鹰牌的整体形象、口碑写下了新的编章。同年鹰牌公司推出的N+1模式在深圳开始试行。
       2014年重新规划了市场的布局，在市场低迷房地场不景气的情况下，与经销商达成共识勤练内功，相继的重装宝安、龙岗、龙华各牌区的核心店面，并形成了铁三角的合理布局，继3+1之后，1+N模式在深圳成功延生，同时为鹰牌在全国推行1 +N模式打下了良好的基础。同年邵分强帮助深圳鹰牌创下了良好的销售佳绩。