如果说火辣和充满激情的个性能像阳光一样照亮身边的人的话，那么清凉和安静的内心和默默奉献的品质，则让每个过路人无法忽视。鹰牌集团员工周规华，就有那么一颗清凉和安静的心。2010年，为了ERP系统的成功上线和平稳运行，周规华付出了许多辛勤和汗水，多了许多白头发。以至很多同事都说，“周规华为ERP项目熬白了头”。付出总会有收获，对于这个“2010鹰牌十佳员工”的荣誉，低调的周规华只是默默地说，“自己只是尽了一份心去做好本职工作。”]

带着“希望公司越来越好”的愿望工作
　　1992年，周规华就因为做项目而与鹰牌结缘，到1995年，周规华正式成为了一名鹰牌人。“当时，鹰牌对软件开发很重视，也很缺人，还帮我解决爱人的户口问题和我们的住房问题这两个萦绕心头的问题，待遇也不错，因此我就过来了。”周规华也怀着感激之心来到鹰牌，为鹰牌十年如一日地工作，以厂为家，以“为公司创造价值”为荣。
　　“如果把公司比作军队，那么信息技术部就相当于情报部门。想要打胜仗，就要提供实时的信息，否则就很容易打败仗。信息技术部的工作做得好与不好，马上就能够显示出来，因此这是个十分务实的部门，容不得半点虚夸。”身在信息技术部，周规华深刻地认识到自己岗位的重要性，明白任何事情都是“真抓实干”出来的，同时也能站在公司的立场思考问题。“在这个单位做了十几年，对公司和公司里的同事都很有感情，我希望公司越来越好，这需要员工都付出自己的心血。”朴素的语句，却道出了一名对鹰牌有着极深感情的老员工的心声。

克服重重困难实施ERP系统
　　ERP系统的上线决定，是在老系统即将无法维持的情况下作出的。“那时旧系统快顶不住了，如果大家都不用ERP系统，就等于没有系统可用了。”周规华这样说。可见任务之迫切与艰巨。在那个时候，周规华也面对着许多压力：来自自身的压力，公司和合作方的压力，还有系统能否用得好、数据是否能衔接得好的压力。
　　ERP系统的实施过程，遇到了稳定性和人员等重重困难。
　　首先是工作量和人员配置上的问题。NC系统刚上线时，包括原信息技术部朱总在内共有六人跟进系统，其中模块实施有三人。8月份后，只剩下周规华一个人进行跟进NC系统的应用，其背负的压力更重。在势单力薄之下，只好再引入一位在物料仓的同事跟进。“去年上系统的时候，白天我基本上80%的时间都在讲与ERP有关的电话，很多事情都忙不过来。”为了尽快完成ERP上线，他经常加班至很晚，以至于很少与儿子见上面。“我下班回家的时候，儿子已经入睡，第二天一早，小孩又已经上学了，和他见面的时间很少。”尽管如此，他也是淡然地说：“我们员工要做的，就是要对公司真诚付出，尽自己的力去做好工作。虽然工作起来酸甜苦辣都有，但是在做的过程中没有时间去想它是辛苦还是快乐的，只把事情做好就行了。”
　　系统运行的稳定性则是ERP系统上线中遇到的最大问题。ERP系统经常会提示错误，在这种情况下，就要跟顾问公司去联系，因为跟进项目的是“实施顾问”而非“开发顾问”，所以出现难解决的问题还要把问题发到北京去解决。周规华因此感慨：“部门里的开发人员，是越多越好，这样才能保证系统出了问题可以自己去跟踪。”虽然在上系统的过程中出现了许多问题，但都一一得到了解决，这其中离不开周规华“以厂为家”般的付出。

家人默默支持
　　在ERP系统实施的过程中，周规华付出了辛勤和汗水。他执着于程序代码的海洋，牵挂着ERP项目的进展，却无暇更多地顾及家庭。
　　对此，他的家人也会开玩笑式地抱怨几句，但实际上却是默默地支持着他。最近，周规华的孩子就刚刚参加了中考并取得了达到了自身定下的目标。“2010年因为工作繁忙，对孩子的关心可能受到点影响，您觉得对孩子有些愧疚吗？”笔者不禁问。“有一点愧疚，但是儿孙自有儿孙福，我对小孩从不干涉太多，他自己的前途自己把握，他也能理解我。”
　　点评：在鹰牌，像周规华这样默默付出的人还有很多，而在他们的背后，同样有许多默默支持着他们的家人们。正是他们的宽容与支持，才使他们放开束缚投入工作，为鹰牌的事业贡献着更大的力量。 
                                                                                                     （游慧怡 方涛）