鹰牌陶瓷 | 第126期《鹰视界》
别把90后用成80、70后

                                                 吴 旭(90后说陶人、陶卫网主编)
 

       这个标题得得罪一大批陶瓷行业的哥哥姐姐叔叔阿姨们,这里先鞠上一躬了,有啥不满的,晚上来我梦中舞牙弄爪打我,我保证不还手。

       时下,在互联网的狂轰滥炸下,陶瓷行业陶瓷企业都在谋“转型”,然而,我只想说,如果连最基本的用人观都不敢转变,谈转型简直是“然并卵”的事情。

       转型又有什么用呢?目测当下行业发展的软实力,还是原来的思想,还是原来的力量,还是原来的配方,从根源上就缺乏新鲜血液,陶瓷企业从决策到执行、从创意到视野,都缺乏从想到做的思维竞争和行为竞争,行业所想行业所做平静如水,涟漪微弱,没有风浪,陶瓷产业这一艘大船只能依靠传统的柴油机“轰轰轰”推动着前进。

       互联网的精神冲击,对于陶瓷行业而言是带来了一个新时代来临。在互联网的精神文化冲击下,在其他行业绽放的一些新创意新力量新模式的诱惑下,嘴里喊着“要重视90后新生力量,要敢于用90后”,实际上又有哪个陶瓷企业敢为“用人革命”流血?谁敢为输入这新生代血液买单?

       从管理上来吹吹水。为什么陶瓷企业很难用好、留住90后?因为8070后们看不惯9000后的“奇葩”,在前辈们的世界观里,袒胸露乳、杀马特的90后们就是一群流氓痞子,所以不愿意去倾听,不愿意去懂他们的语言,去理解他们的思维方式、行为模式,最终导致许多90后们在陶瓷企业中“不在沉默中干活,就在沉默中‘走’起”;而这种90后跳槽潮,往往被前辈们总结为:不负责任、90后很难管理,而真实的情况,极有可能是:管理者们,你们不懂90后,所以他们才会像雷峰塔一样倒下来。

       其实90后是一个群穿着刺猬大衣的羔羊,只要你凑近了听、凑近了看、凑近了说,立马就能把90后身上的刺融化,然后你就可以看到他策马奔腾,他们巨无霸的潜力就酱紫被你微笑的手术刀开发得淋漓尽致了。

       你有尊重过90后们天马行空一样的想法吗?其实,很多90后是在陶瓷企业的“创意压迫”下工作着。前不久,有一个大牌陶瓷企业的策划妹子跟我吐苦水,“妈蛋,老娘辛辛苦苦绞尽脑汁揉碎了多少脑细胞挤出来的一个文案,结果被领导神改成中规中矩的垃圾八股文。”这简直是血淋淋的现实,这样我们就很容易理解:为什么陶瓷行业有性格一点的文案和创意很少见;为什么整个行业的终端活动、品牌操盘模式都很雷同;为什么大部分陶瓷企业的微信平台发布的东东,都是“**品牌在**地方盛大开幕”之类的神内容了,这是在互联网栖息的90后一代人该有的表达吗?很多陶瓷企业的策划告诉我,他们的微信平台内容都必须经过领导审核才能发布,终端活动就甭想能跳出那些个条条框框了,要在互联网上开枝散叶的营销文案都必须在老大的亲自操刀,难怪陶瓷行业策划界呈现一副“不会粘贴复制的回车键不是好策划”的大好景象。

 
     
每一个时代有每一个时代的产物,和配合时代的思想文化。8070前辈们用他们那个时代的精神文化去配合时代的发展需要,为后来者打下江山和舞台,在后继者们跃跃欲试的关口,是适合放开胸怀,让他们去流血去成长了。


      
90
后在企业在行业在社会的作用,绝对不是说具有特异功能,但90后也绝对不是一个时代的时尚符号,因为,90后、00后们是解放得更加彻底的一代人。在中国教育的素质培养下,幸好时代赋予了我们这一代人创新精神和思考精神的土壤——互联网,使得我们的思维没有完全按照模具的形状成型、成长、成熟,才使得我们敢想、敢做、敢批判,敢说“不”,敢言行举止注入自己的思考,而这正是企业转型、行业转型、社会转型所需要的精神。


      
行业转型,企业转型,先从“用人革命”开始吧,又想年轻人跑,又绑住他们的手脚,企业和人才能跑多远?“要看你的企业有没有可持续发展的良性趋势,先问问你的企业90后有没有占到50%的比例。”这是著名财经作家吴晓波大大的一句话,至于你信不信,反正你一定要信。

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