鹰牌陶瓷 | 第127期《鹰视界》
圆桌话题：如何进行团队建设
谈理想团队
有共同奋斗目标 ，凝聚力强
鹰视界：你心目中的理想团队是怎么样的？
杜昭平：我心目中的理想团队应该是一个齐心协力，互帮互助，有福同享，有难同当的，有着共同的奋斗目标，具有凝聚力的一个大家庭。
叶呈峰：能够用心去做事，主动去做事。
宋集颂：有激情，有活力！
郭翔宇：积极向上，配合默契团结有战斗力的一支团队。
王建明：执行力，年轻，有活力，有激情，积极向上。
傅传考：有激情，负责任，有担当，执行力100%。
管理者自评
在管理道路上努力进步
鹰视界：最后一个问题，你觉得自己是一个成功的管理者吗？请给自己打分（满分100分）,说说理由。
傅传考：70分。
宋集颂： 60分。我们的团队是一个组建刚一年的新团队目前还存在很多问题，但是我相信在不远的将来我们团队肯定是一支很有向心力，有朝气，有战斗力的团队。
王建明：离一个成功的管理者差的还很远，人是最难管理的，我认为作为管理者首先要有扎实的业务知识，然后有充足的信心，能够带领团队打硬仗，把团队的凝聚力做到最强，如果真要打分的话我可能打个60分吧。
郭翔宇：怎么说呢，我觉得管理是一门大学问，我不敢说我是一个成功的管理者，但这条路上我正在努力，打分？ 如果真的要打分，我给自己打70分吧，给自己一个提升空间的机会，还要继续努力。
叶呈峰：我不是一个成功的管理者，还需要不断学习进步。打70分吧，我们公司在管理上还是不够规范，这是一个慢慢成长和变化的过程，希望以后可以做得更好。
杜昭平：我给自己打80分。有时候，我一直想提高自己的工作效率，提高我的员工的工作效率，但是在实际工作中，没有明确的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了，后来发现，效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，更要靠流程和制度去强化、去约束。
小结
优秀的团队 ，应是个人与团队共同进步
首先，我们非常感谢本期应邀参与话题讨论的六位经销商管理者，正是他们的分享，让大家可以学习到关于团队管理的观点与心得，受益匪浅。
当然，管理一个团队，单靠看看一些管理书籍或技巧秘诀什么的，就期待团队立即脱胎换骨、业绩突飞猛进，这无疑是痴人说梦。正如我们开篇所说，管理是一道任重道远的难题，需要管理者对症下药，长期经营。
在上述的讨论中，老总们对团队的“执行力”非常看重，甚至认为执行力是团队合作的决胜关键。那么，如何提升团队的执行力，恐是管理者们亟需认真思考的问题。
此外，一个团队的作战风格，往往打上领导者风格的烙印。也就是说，团队管理人的协调管理能力、业务能力、工作风格，很大程度影响着团队的建设方向。受访的老总们都意识到这个问题，均表示公司平时都是要求领导人员以身作则，做出好榜样以带动员工共同进步。这值得我们为老总们点赞。
有管理专家指出，一支优秀的团队，应该是个人与团队共同进步。对于一名优秀的销售员工，加薪或升职是其工作的动力之一。那么团队应该给予优秀员工一个合适的激励考核，提供更好的发展平台。
山东济宁新大唐商贸有限责任公司总经理杜昭平在此次讨论中也表示，想把员工培养成人才，培养成领导。因为，员工进步了，团队的实力自然得到提升，从而营造共赢的和谐局面。
综上所述，营销团队的建设需要一个既有业务能力，又善于团队建设的管理者。团队负责人的工作风格将决定团队的发展。无论从事什么工作，工作中本趣是最重要的，它可以让人最大可能地发挥潜能，这是公司与个人双赢的结果。
