自2014年11月12日,鹰牌陶瓷河源基地二厂精益生产推广工作开始启动，随之TPM的相继开展，鹰牌河源基地东源厂区在各部门领导的共同努力，以及相关监管部门的严格监管下，已初见成效。

    曾经当我们走进生产区域，破旧木托、生活垃圾乱七八糟，随地可见；现在我们的厂区整洁明亮，通道四通八达，开阔畅通。曾经我们的生产设备蓬头垢面，缺油少脂；现在我们的设备焕然一新，运行顺畅。

    以上成果少不了我们鹰牌人的共同努力。现就我个人对TPM的一些见解，说与大家一同分享。

    首先，我们首先理解TPM是什么？其实这是“全面”、“生产”、“维护”的英文缩写。

    T—Total ：“全面” 的意思，意味着内容中“综合效率化”“生产系统整个寿命周期”“所有部门”“全员参加”的全部。 

    P—Productive：“生产”的意思，是生产系统效率化的极限追求，使“灾害为零、不良为零、故障为零”等所有损失为零。即不仅意味着追求生产率，还意味着实现灾害为零、不良为零的真正效率化。

    M—Maintenance：“维护”的意思，即以生产系统整个寿命周期为对象的广义的维护，可以说是以单一工程的生产系统、工厂、生产经营体为对象的维护。

    TPM是消除停机时间有力的措施，包括例行维修，预测性维修，预防性维修和立即维修四种基本维修方式。我们员工按照一定的步骤，持续不断的对场所、设备、工厂进行维护和改善，最终实现自主管理的目标。我认为核心思想是：通过及时的保全维护和改善，消除缺陷，通过有步骤的自主活动，提高员工的保全意识和保全能力 。

    那么，怎样去做好TPM？以下是通过河源基地东源厂区进行TPM的实际经验所获。

    1、对管理层进行TPM管理知识培训

    2、对执行层进行TPM专业知识培训

    3、修改完善专业保全标准

    4、监督管理层专业点检，巡检效率化

    5、建立样板机台，样板班组

    6、每月召开月汇报会议

    TPM说的简单点就是清除“六源”活动，即：污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。而我们都该做些什么，怎么做，如何做好设备保养，我总结了三个方面：方面一清扫，方面二点检（监测），方面三保养（紧固、调整、堵漏、冷却、防腐、换件、润滑）。

    最后感谢相关领导对我们河源二厂的关心和支持。以后我们会更加努力工作，做好TPM，做好精益生产，做好瓷砖，不辜负领导的厚望，不辜负匠心的精神。