鹰牌陶瓷 | 第138期《鹰视界》
精彩回顾:鹰牌集团2016年总结暨2017年规划会议(2)
林伟:积蓄力量,开创未来
大会开始后,林伟总裁作了《积蓄力量,开创未来》的演讲。他指出,2016年,在政府领导、公司员工及客户努力配合下,社会各届的支持下,鹰牌集团总体经营稳健,生产、经营、服务等各环节有序进行。“最好的年代,可能是最坏的时代。对于我们鹰牌而言,这是最好的时代,逆风才能飞扬。我们应当以改革开放的胸怀,检讨反省,以凝聚力量的方式,促进公司大变革大发展。”
2017年,是新鹰牌成立的第八个年头,“八年抗战,需要新目标、构建大未来!”林伟总裁如是说。
接着,林伟总裁谈了2017年的集团工作规划。他认为,2017年存在三个趋势,一是资本市场将与实体经济建立更多链接,二是品牌集中度进一步提高,三是精装化、整装化、个性化、智能化来袭。林伟总裁指出,在2017年,鹰牌集团应该做好规范管理,核心能力重构,经营质量提升,鹰牌大学构建等四项工作。在依法经营、规范管理的保驾护航下,坚持核心能力的重构,提高经营质量。
最后,林总讲述了打造“企业文化软实力”方面的内容,他认为,鹰牌人要与时俱进,达成共同价值观,形成公司最高行动纲领;打造我们的企业文化“软实力”。
林伟总裁的讲话获得了台下员工的阵阵掌声,员工们表示,林总的讲话,指出了员工们在工作中的经验与不足,也指明了2017年的努力方向,他们将积蓄力量,共同开创美好未来!
陈贤伟:面向未来,春暖花开
鹰牌集团副总裁陈贤伟发表了《面向未来,春暖花开》的演讲,他分享2016了销售收入、人均销售收入、经营质量等多组数据。
对于2016年,他表示“满意,但绝不沾沾自喜”。而对于2017年,他则分析了行业和渠道的变局,并提出问题:鹰牌在这种环境下该怎么办?他认为,材料价格暴涨,假如鹰牌的各个关键环节不作改变和调整,利润将变成零,甚至负数。如果生产、研发、采购和各个营销中心能够顺利消化这次的材料涨价风暴,甚至创造更大的成本空间和产品价值;那么,这一波涨价风暴的威胁,将变成为鹰牌2017年利润高增长的推动力。
最后,陈总表示,在这种环境下,在集团战略层面,我们坚持在稳健中创新,在守正中出奇。希望与大家同心协力,在风雨中前进,在寒潮中破冰。