2011年9月2日~9月3日，鹰牌营销中心举行了8月总结大会，陈贤伟副总裁、鹰牌营销中心营销总经理付和平、建众老师，鹰牌营销中心八大销区、佛山区、工程部全体人员、鹰牌营销中心策划中心经理以上人员及终端设计师参加了本次会议。

    本次会议的目的，一是对八月份的工作进行总结，分析取得的成绩以及存在的不足，并形成九月份的工作计划。通过部分大区总监及省级经理的经验交流，并分享工作中取得的突破，增强全体营销人员的信心，更加明确下一步的工作方向，从而形成内部的统一战线，并进一步形成强有力的执行力，顺势突破；二是对全体营销中心人员进行培训，主要内容包括业务人员工作时间管理、开业及促销方案模板培训、十一促销方案以及泛华东区区域营销会议方案讲解等，对活动的内容进行提前预热并督促和协助经销商做好充分的准备，以保证活动的效果；三是对9月份工作计划及任务进行部署，明确工作方向，并强调市场保护的重要意义，使鹰牌营销中心人员进一步统一思想，为达成目标提供坚实基础和保障。

    鹰牌营销中心营销总经理付和平指出，鹰牌已形成了产品势，五大精品馆完整石材家族产品，无与伦比。一次烧微晶产品开创微晶新石代。在终端势方面，7月武汉店、福州店等大店开业；8月广州、深圳奢瓷壹号馆开业。在渠道势方面，广西全省签售、河北鹰牌联动和广州奢华馆团购活动等818促销活动进行得有声有色。在团队势方面，8月初在福建举行会议“决胜终端，服务领先”；818庆典及钻石俱乐部成立；团队和经销商士气空前上升，信心倍增。在品牌势上，要围绕三大推广主线。

    鹰牌营销中心付和平总经理指出，8月份，鹰牌营销中心业绩完成率达到101%，其中，华南一、二、三区、华东二区、华北区完成了月度挑战任务，华中区、西部区完成了目标任务。完成目标任务以上的省级经理有17人。他提出，营销人员在9-12月，要以挑战任务要求自己。付总还对9月份的工作提出了要求———大区必须严格执行和规划“三开一改”工作，开店开店再开店，开拓开拓再开拓，开业开业再开业，并做出月度总结和考核；细分区域和空白市场，重视设计师渠道。通过努力，顺势突破，共创辉煌。