人力资源作为企业的核心资源,直接决定企业的核心竞争力。因此，  我们不仅要从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到位，使公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，保证公司的活力。从员工角度来说，人力资源工作做好了，能建立员工与企业共赢的发展之路，使员工在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

    2011年，人力资源部围绕公司的发展战略，从专业人力资源管理的角度出发，开展各项工作，为公司的经营发展建立起结实牢固的人力资源保障墙。

　　一、坚持以“建立和完善各项人力资源管理制度”为导向，促进公司各部门规范化、程序化、制度化管理。如逐步实施员工档案电子化管理，规范管理，提高工作效率；整理与办理公司员工就业信息进退场资料；完善员工招聘、配置流程，加强员工转正、离职、调动三期的访谈工作，切实从基层了解员工心态；制定员工奖惩管理制度、薪酬福利及预算管理制度，绩效考核管理制度等；以绩效为导向，继续推进绩效考核，不断完善考核指标、奖励方案及政策；建立电子人才资料库；重新梳理组织架构、部门、岗位职责说明书；建立员工职业发展通道等等。

　　二、打造一支专业、系统、规范、高效的优秀团队。人力资源部一直响应公司精兵简政、降本增效的号召，从2011年以来，部门里三个科的五位同事，负责起佛山生产基地一千多位员工的人力资源管理工作。工作量大，复杂繁琐，专业性强，因此要求部门人员提高对自身的要求，不但要自觉按计划完成工作任务，还应主动通过学习来提高素养，来增加团队的含“金”量。

　　在2012年度，人力资源部的工作思路如下：

　　一、完善人力资源管理基础，明确各部门职责以及主要人员的岗位职责，协助各部门完善各岗位的岗位职责，建立任职资格体系；根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实

　　二、管理上体现人性化，点燃员工激情，增强团队凝聚力与员工对公司的归属感；宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实；加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，为公司发展提供支持；

　　三、建立专业人才队伍，保持鹰牌队伍有活力。建立严格的用人管理、晋升淘汰管理及培养管理等相关制度，树立标杆个人与部门；认真做好各项人力资源服务工作。

    人力资源工作，任重而道远。它的好与坏，决定了企业的竞争力是强还是弱。我们将带着让公司与员工双赢的使命，在林伟总裁的领导下，与各位员工共同努力，做得更好！

    2012，我们期待鹰牌团队更快乐、更有激情、更负责任！