一部《2012》的大片和一个神秘传言，让2012充满了悬念。当它平静地到来，我们发现，这的确是一个不平凡的年份。

   
    2012，我们面临什么？

    今年，鹰牌即将迎来38年华诞。鹰牌人，以不断创新的理念和踏踏实实的工作，书写了鹰牌37年的辉煌历史，也使鹰牌成为连续14年（截至2011年）来唯一代表中国参加意大利博洛尼亚展会的企业。在刚刚过去的2011年，鹰牌集团积累了势能，实现了十年来经营质量最好的成绩。当2012年到来时，我们必须清楚：鹰牌面临着什么样的环境？

    从宏观经济面来说，我们面临着社会和经济发展模式的转型之年。中国社科院专家预测，受欧债危机等因素影响，2012年中国经济增速或将有所放缓，经济增长将主要依靠内需拉动。但是，经济增速降低，能让内需成为经济增长的依靠；“资源、劳动力成本上升”，有利于资源的节约和劳动者的福利；国际经济环境的巨大压力，会使2012年国内一系列政策朝着惠民生的方向发展。这些变化，对中国的企业将是一次极有意义的洗礼。

    从行业的角度来说，2012年，是“十二五”规划承前启后的一年，国家宏观政策、房地产调控及各种不确定因素仍将影响到建陶行业，形势严峻。然而，新形势特别是城市群发展和城镇化及保障性住房建设等，也势必将为建陶行业带来新的市场发展机遇。对于鹰牌这类有着深厚历史积淀和品牌信仰的企业来说，只要抓住机会，无疑能活得更精彩。正如林伟总裁所说：2012，面对行业的冬天，鹰牌要“强身健体”，真抓实干，苦练内功；还要“添衣保暖”———提高品牌服务，创新发展模式。经历了“强身健体”和“添衣保暖”的鹰牌，2012年鹰牌将没有冬天！越是在市场低迷的时候，我们就越是要把积累的势能爆发出来！
  
    2012，我们该做什么？

　　在2012年，鹰牌要在保证产品质量、安全生产和企业可持续发展的前提下，实现“销售额最大化，成本费用最小化”这两大目标。要实现目标，就要通过真抓实干和创新发展，强化网络终端建设，实现降本增效。鹰牌公司会充分信任员工，发动每个员工的积极性，共创共享效益。所有的工作也都需要鹰牌人共同努力，以正确的思维、良好的心态、创新发展的工作思路，把各项工作落到实处。

　　为了让销售额达到最大化，我们就要强化终端网络建设。而要使成本费用最小化，则要每个鹰牌人去实践。公司会履行将鹰牌打造成“利益共同体、荣誉共同体、精神共同体”的承诺，成就负责任、有激情、能创造价值的鹰牌人。今年，公司设立了降本增效奖金池，通过这样一种机制，充分调动各级员工的积极性，以达到降本增效的目标，并共享降本增效的成果。

    要达成目标，就必须真抓实干、创新发展。真抓实干的要求是“目的明确，注重实效；贵在执行，结果至上；敢于担责，杜绝抱怨；正视问题，重在解决”。而创新发展的要求是，思维要创新，并以创新思维去指导科技创新、营销创新和管理创新，实现设计、产品、团队、终端网络等方面的发展。对于鹰牌这样一个有光荣历史、期待延续辉煌的公司来说，创新将使我们取得更大的发展！
  
    2012，我们如何去做？

    我们的方向和目标都有了，应该怎么去实现？作为鹰牌人，我们要日思夜想，付出不亚于任何人的努力，来实现我们的目标！

    这也是日本企业家稻盛和夫的答案。他是世界上唯一一位创立了两个世界500强的企业家，其经营哲学为全世界的人所追随，也值得我们学习。他提出的“六项精进”理论，可归纳为以下三点：第一，要有好的心态和正确的思维模式。思维方式是真正决定人生的主要因素，胜于激情和能力。第二，要有感恩的心、不断反省，要有利他思想。第三，也是最重要的一点，是要付出不亚于任何人的努力。 

    如何做好业绩？如何超越竞争对手？如何超越我们自己？这一切，正如稻盛和夫所言，要靠我们付出不亚于任何人的努力。经过这两年的整合，鹰牌已经积累了巨大的势能，经营质量有了较大的提高，但仍有许多提升和改进的空间，我们完全有条件有信心有能力在2012年做得更好。我们要聚品牌之势，创产品之势，拓渠道之势，提终端之势，汇团队之势，在2012年取得新的突破。

    鹰牌人，我们不要为迷离不清的未来而担忧，而要为实实在在的现在而努力！

　　2012年，鹰牌人需要“龙腾虎跃”，2013年，鹰牌人需要“飞龙在天”！

    所有的鹰牌员工，所有鹰牌的合作伙伴，我们应该充满信心，并行动起来！让我们以创新发展的理念，付出不亚于任何人的努力，去实现公司2012年的目标！成就鹰牌共同的事业!