稻盛和夫的《六项精进》不仅是对企业的经营者提出的思想及行为法则，对于企业日常管理工作的提升以及实现个人幸福、美好、平和的人生也有可贵的启示。阅读后感触较深的几点：

　　　一、企业经营的原理原则也就是正确做人的原则：以正确的方式将正确的事情贯彻到底。但如何评判“正确”呢？符合自然发展规律，促进人类社会向“爱、真诚与和谐”发展所作的努力就是正确的。对于企业日常管理工作来说，正确的事情包括以爱和真情感召形成一个团结、进取、激情、和谐的团队，拼命工作，共同努力完成工作任务；还包括关心员工、营造快乐工作的氛围，促进员工职业进步和个人实现所作的努力。其次，通过反省、回顾，自我评判思想及行为的正确性，使正确行为的意志更加坚定。

　　二、“竭尽全力，拼命工作”是企业通向成功和个人实现美好人生的先决条件，这也是自然界生存法则给出的深刻启示。在残酷的竞争环境中，企业要生存并得以发展，必须付出不亚于任何人的努力；企业员工拼命工作，才会与企业共同进步，分享相应的成果。经营和管理干部要怀着渗透到潜意识的强烈而持久的愿望，不断思考企业进步问题，就能迸发智慧和创新灵感。

　　三、每天反省，就是耕耘、整理心灵的庭园。虽然难以做到每天反省，但繁忙工作之余，要自我反省及整理，厘清工作的对错，辨明方向，拔除心灵杂草及高尚人格的障碍。

　　四、团结奋斗，彻底削减成本，“再绞拧于了的毛巾”，是在激烈竞争环境下走出经济困局，赢得市场优势并得以发展壮大的不二法宝。作为部门管理人员，要带领团队深刻检视要素范围削减成本的因素，深挖潜力，在物料替代及使用、流程再造、人力成本、循环经济等方面努力寻找提高效率和削减成本的机会，以项目管理方式结合多种形式落到实处，这是质量管理部门2012年度的重点工作，一定要抓出成效。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（质量管理部总经理 麦卓荣）