“鹰牌不一样了！重装的展厅很震撼，客人多了，员工信心足了，销售再创新高，根本没有冬天的感觉……”一位长期关注鹰牌的媒体人士如是说。
的确如此，近两个月来，鹰牌、华鹏总部展厅每天都会迎来多批次的客人，以及到总部“取经”的经销商。这也使得集团总裁林伟先生不得不花费很多时间在迎接全国各地的宾客上。总部展厅的气势，以及其贴近人性的产品、出色的产品应用，使观者大为赞赏，也使得鹰牌产品的订货量和经销商数量剧增。
而在6月3日举行的鹰牌集团“家庭同乐日”活动中，来自不同岗位的鹰牌员工及其家属都不仅体验到了“欢乐一家亲，幸福在鹰牌”的温情，还感受到了鹰牌总部新展厅的大气和高档。“鹰牌有一个梦想是‘新鹰牌，大未来’，在鹰牌人的努力下，我们有了新产品、新展厅、新文化，归属感愈发深厚。我感觉我们离这个梦想越来越近。”一位参加活动的员工如是说。
以上，只是关于鹰牌集团的两个小小的片断，它反映了鹰牌在“寒冬”中“逆市破局”的行动和信心。
逆市破局
回顾过去的上半年，我国经济因受多种不确定因素的影响，增长遭遇多重约束。房地产调控持续进行、反倾销、人力及原料成本上涨……种种因素合力作用，使得经济微观主体的发展和生存面临了一定的考验。
不过，越是在市场低迷的时候，我们就越是要把积累的势能爆发出来。为了持续保持企业良好的发展态势，年初，鹰牌集团提出了2012年的目标———在保证产品质量、安全生产和企业可持续发展的前提下，实现‘销售额最大化，成本费用最小化’这两大目标。围绕着这两大目标，鹰牌真抓实干，创新发展，产研部门不断研发新产品、提高产品质量；营销精英精耕细作、布局市场，坚持三开一改，开拓了一个个新的销售契机；而公司的服务部门，则为前方提供了有力的服务支持，并通过企业文化活动来凝聚人心。
正因为各部门的共同努力，当外界在不确定的大环境及“淡年”“淡季”面前纠结不安时，鹰牌集团已淡定地交出了一张亮丽答卷：3月华鹏总部展厅重装开业并召开经销商年会；4月，鹰牌国际陶瓷城展厅开业，推出晶聚合二代产品，出台“壹号营销模式”，经销商年会上，3个小时内创下1.18亿的订货额；5月，“五一”促销现场堪比“苹果”售卖现场，销售持续火暴，当月创下了自剥离洁具业务6年以来的单月销售业绩新高；在6月这个传统淡季，鹰牌的终端不断开业，并屡屡取得开门红，工程和零售客户的开拓也取得可喜的成绩……在上半年，通过鹰牌人的努力，鹰牌集团取得了同比去年增长两位数的销售业绩，终端网点的建设颇有成效，奠定了销售新高点、品牌新高度。
是什么使鹰牌逆市破局？在陶瓷企业竞争开始进入深水区的时候，每一个企业都在努力提高内部管理，提高产品品质、提升品牌服务等全方面细化和深化。对于鹰牌而言，能够在“寒冬”唱出最强音，最根本的还是鹰牌的企业文化，是我们对于品牌的坚持。企业文化的推进，对于品牌的坚持，使得员工愿意为公司发展付出“不亚于任何人的努力”，为客户提供差异化的、高附加值的产品；新产品的出现，带动了新展厅的建设；新展厅的建设，又促进了新产品的销售，提升了信心。产品、展厅等硬实力的不断提升，也反过来要求我们的软实力必须不断加强，因此总部对终端的培训和企业文化的宣导也在升级……环环相扣的规划和推进，使我们的目标取得了阶段性的成果。
再优化，再提升
如何能使鹰牌发展得更好？下半年，宏观层面的利好因素将发挥作用，但大环境中仍然存在种种不确定的因素。因此，我们必须在各方面再优化，再提升，方能实现我们的全年目标，而这种优化和提升，都以鹰牌人进行自身的优化和提升为前提。
一方面，为了促进人员行为的优化和能力的提升，公司将通过各种措施，提升鹰牌人的内在动力，促进人的发展。7月，鹰牌将出台相关的行为准则和激励制度，并向公司全员进行全面深入的宣贯培训。人是最根本的力量，打造一支高素质、高效率的团队，才能使我们的企业在风云变幻的市场经济环境中永远充满活力。鹰牌集团将以愿景、平台、文化吸引人才；以制度设计好利益链条，帮助员工实现个人发展和目标；并以行为准则去指引员工成就更优秀的自我。只有在“企业文化”“行为准则”“激励制度”上大力的推进，并给员工更大的平台，鹰牌才会实现新的再次发展，也只有这样才能实现鹰牌的永续经营，实现基业长青。
另一方面，每一位鹰牌人，包括内部员工和合作伙伴，都是鹰牌品牌的传播者和执行者，都体现了鹰牌集团的风貌。我们应当拥有正面的心态，以“真抓实干，创新发展”的方式去工作，积极地研发新产品，开拓新网点，提升终端形象，并通过一系列的终端帮扶，提升终端的软实力，实现厂商的共赢和品牌的有效传播。鹰牌人，不能仅仅只是“为稻粱谋”，应该在精神层面上，有更远大的理想、有更高的追求，实现自身价值的提升，助力公司发展。
鹰牌人，征途上！我们必须以“不断超越，追求卓越”的企业精神要求自己，使行为更优化，能力再提升，实现“新鹰牌，大未来”的宏伟蓝图。
