6月1日，鹰牌集团邀请中旭股份的刘强老师，为鹰牌集团的管理干部开展“实效管理模式“的培训。本次培训得到了各管理人员的积极参与，取得圆满成功。

激发管理者思考
    培训中刘强老师重点围绕了企业实效管理的三大环节———制度、文化、能力展开，目的是为了公司在优化团队、降低内耗、增强执行力、提高利润上，改变管理的思维模式，从而影响员工的执行力、能动性和积极性。

   刘强老师提出了“全世界最大的距离是知和行，知识不应该是库存，应该是现金流，学习完要及时总结，落实好措施与方案”，只有及时实施有效的行动计划，企业才有进步，有所发展。还有，“文化是企业的灵魂，是统一我们的精神、追求、行为的核心价值观”，潜移默化地影响企业的每一位员工。

制度、文化、能力三合一发展
    培训结束后，林伟总裁做了总结。他指出，6月1日，是上半年最后一个月的第一天，也是充满活力的一天，在这个时间举行培训，统一思想，有利于承上启下。在低迷的大环境下，在不景气的市场状况下，通过鹰牌人的共同努力，实现了近六年来单月销售业绩创新高的突破。他对鹰牌人务实拼搏表示了认可。他指出，除了发展管理能力以外，也希望管理干部充分理解“一手抓经营，一手抓企业文化”的意义，主动去认识和传播我们的企业文化，在今后的工作中，还将深化制度建设、更好地宣传企业文化，使我们的行为和思想得到进一步的提高。 

     林总对管理干部提出三点要求：第一，管理干部要集思广益，有效地把行为准则、制度、文化结合在一起，使得公司的运作体系更完善，人员的工作效率更高，工作环境更优越；第二，管理干部要全面思考，反省我们的机制，有效地优化人员与资源的配置，细化工作，标准与流程，争取下半年取得更优异的业绩，使得公司持续发展；第三，管理干部的精神面貌和思想境界已经有了很大的转变，希望这种变化的空间更大，把企业的团队氛围营造得更好，通过相关部门的协助与配合，通过改进员工的行为绩效，促进大家的成长，跟上公司发展的脚步。林伟总裁表示，只要鹰牌人始终坚持着“12345方针政策”，围绕“销售业绩最大化，成本费用最小化”的目标来开展我们的工作，开拓我们的网络，改造我们的终端，用创新的思维，创新的方法，真抓实干，便能实现“新鹰牌、大未来”的宏伟愿景。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（人力资源部 梁绮雯）