鹰牌的天空，艳阳高照。
 
　　伴随着35摄氏度的高温，鹰牌人热情洋溢，干劲十足。在政策愈加严厉、利润空间缩减、行业内大部分企业处于下行通道的情况下，鹰牌却在营销、产研、OEM、采购和后勤管理等方面均取得了突破。新展厅不断建立，新产品不断推出，各项降本增效工作卓有成效，单月销售业绩也创下六年多来的新高。在整个上半年，鹰牌实现了两位数的销售业绩增长率，奏响了胜利的音符。
 
　　好事连连。近日，鹰牌陶瓷又以41.25亿元的品牌价值连续九年荣登中国500最具价值品牌榜，再次彰显鹰牌企业的强大实力和品牌感召力；在“转型·升级”大会上，获颁“佛山企业品牌文化游示范单位”荣誉，迈出了跨界营销的一步；在广东(佛山)扶贫济困日活动中，鹰牌积极捐款，荣获佛山市首届扶贫济困慈善玫瑰杯“慈善银杯奖”。
 
　　以上成绩和荣誉的取得，凝聚着每一位鹰牌人的努力，是每一位鹰牌人立足本职工作、努力维护和提升品牌的结果。鹰牌集团总裁林伟先生对公司各部门及合作伙伴的辛勤付出，表示衷心的感谢。
 
　　上半年已经离我们远去。经过努力，我们抵御了恶劣的经济环境影响，克服了种种不利因素，在“销售额最大化，成本费用最小化”的目标指导下，取得了较好的成绩。一个个的胜利，来之不易，离不开组织的力量、合作的力量、团结的力量；一个个的胜利，也让我们更相信品牌的力量，更相信自己的能力，更相信团队的斗志。在行业关停潮涌现、制造业面临严峻挑战的形势下，鹰牌人的合作精神和进取心不仅没有丢失，反而充分地展现出来，这是十分难得的。有着这支坚不可摧的团队，鹰牌定能顺利完成目标，重铸辉煌。
 
　　站在2012年下半年的新起点，我们仍然要提起十二分精神，朝着目标前进。当前，各项产业政策仍未放松，房地产调控仍然严厉，行业里的洗牌已经开始，关停潮继续涌现……这些都提醒我们，绝不能因为上半年的成绩而有丝毫的松懈。在行业低迷的时候，我们更要抓住机会，大放光芒。在今年剩下的5个月多月时间里，我们要继续围绕2012年工作大纲中所确定的工作目标———“销售额最大化，成本费用最小化”去努力，真抓实干，创新工作方式，完成各项工作任务。重点工作是强化终端建设；坚持零售、工程两条路共发展；提高生产质量，降低生产成本；坚持品牌路线，提高客户满意度。
 
　　除了完成2012年的工作目标，我们也应该以更大的视角去谋求发展，争取早日实现“新鹰牌，大未来”的宏伟蓝图。转制以来，鹰牌在管理、营销等方面都进入了良性发展的通道，解决了生存的问题，企业的创新能力不断提高，员工士气进一步增强，各方面均取得了较大的突破。在解决了生存的问题以后，鹰牌所要做的就是发展。目前的陶瓷行业已进入“千帆竞发，百舸争流”的激烈竞争阶段，不进则退。不发展，就无法生存。因此，从现在开始到2013年，“发展”将是鹰牌的主旋律。在发展的思路上，我们应围绕林伟总裁提出的“高、新、响”三部曲，去练好内功，壮大品牌。
 
（一）高。指产品高度、品牌高度。鹰牌在行业多年来都是高端定位，鹰牌的产品代表了行业高度。下半年，我们要继续推出新产品，提高鹰牌公司的产品高度，扩大高档主流产品阵容，以产品高度促成品牌高度。

（二）新。我们将探求新的管理模式、营销模式，助力企业发展。同时在条件合适的情况下进行产能扩张。

（三）响。加强品牌、产品的推广。综合运用新媒体和传统媒体，对各阶层进行渗透，实现“小活动，大传播”的效果。
　　
　　东风何时至，已绿湖上山。我们每一名鹰牌人，都要在“高、新、响”三部曲的伴奏下，以鹰的重生精神、二次创业的干劲去工作，在今年剩下的时间里尽情绽放能力、突破自我！付出不亚于任何人的努力，为2013年鹰牌的跨越式发展打下稳固的基础！