在“818”即将到来之际，我作为一名在鹰牌工作即将满两周年的员工，心情格外激动和兴奋。这段时间以来，我目睹了鹰牌深层次的改变，感悟到了鹰牌人众志成城的精神，她奋力拼搏，取得了业界瞩目的而成绩。

　　鹰牌，在陶瓷行业可谓是久负盛名。在我2010年底入职前，曾特意评判过来鹰牌后的职业发展空间到底怎么样。最终得出一个结论———鹰牌品牌基础底蕴好、有着良好地创新发展基础，高层管理人员知人善用，只要你肯付出就会有回报，能给你提供一个职业发展平台和空间，在收入、工作环境、职业发展平台等方面都是值得首选的企业。

　　在1988年至1998年的10年，鹰牌可谓是在陶瓷行业中最耀眼、最璀璨的明珠，行业的No.1非它莫属；1999年于新加坡股票交易所挂牌上市，成为首家境外上市的中国建陶企业后，但之后的发展一波三折。但随着2010年完成转制，成立广东鹰牌陶瓷集团有限公司，林伟总裁开启“新鹰牌，大未来”蓝图的绘制后，鹰牌人上下一心取得了让行业震惊的成绩。

　　2010年上半年就实现扭亏为盈，在行业经历拐点、销售下行的情况下，鹰牌却经历拐点强势上行，销售业绩实现20%以上增长。2011年提出了“12345”战略，确立“新鹰牌，大未来”的目标，对团队、终端、产品、渠道、设计、品牌等方面进行了大量工作，夯实基础，整合资源，重树信心，获得了重生，开启了二次腾飞之旅。仅仅在2010年～2011年间，就完成了十大系列产品近两百款新产品的开发，创造了近十年来最好的经营质量。一次烧微晶“晶聚合”的生产技术达到国际领先水平、“侏罗纪印象系列”获“2011年度国家重点新产品”、“皇家臻品系列”瓷质抛光砖获2011年省重点新产品、同时“卢浮盛世”等7个系列产品获省高新技术产品。先后荣获国家火炬计划重点高新技术企业、广东省创新型企业、广东省优势传统产业转型升级龙头示范企业、广东省知识产权优势企业等殊荣。

　　现今的决策掌舵人———林伟总裁，是技术出生，他从基层做起，既有上市前国营大型企业高层管理经验，也有民营企业的高层管理经验，对企业的技术、生产、行政管理等都有着独特的管理方式。他知人善用，给员工提供一个很大的平台，任员工在这平台上施展才华和学识，又对其取得的成绩予以肯定和表彰。这一点就与那些只懂得对员工索取、喜欢溜须拍马奉承，给员工提供 “钢丝绳”般职业发展平台的企业有着显著不同，当你在“钢丝绳”上险象环生取得成绩时，当你劳心劳力做出业绩时，成绩、功劳与你无缘，苦劳、辛劳，领导也直接忽略。

　　正是鹰牌科学的绩效考评，完整的晋升、淘汰等管理制度，以及管理层“合理授权”、“疑人不用用人不疑”，能给员工提供充分发挥能力的平台的管理模式，留住了我、留住了众多的鹰牌人。鹰牌凭借着其深厚的品牌、文化底蕴和掌舵人知人善用独特的人格魅力，凝聚了企业员工的民心，凝聚了各类精英和有识之士。我深信———“新鹰牌、大未来”，鹰牌必将凤凰涅磐、二次腾飞。
（研发中心 范新晖）