鹰牌陶瓷 | 鹰之声总81期
营销系统组织架构“变身”
本报讯 2月22日，鹰牌集团副总裁陈贤伟代表人力资源部面向营销系统，发布了“鹰牌集团营销系统2011年组织架构变革及绩效激励构思”的讲话，原有的营销系统将变身为六大部分，绩效激励方法也将作调整。
原有的营销系统包括鹰牌营销中心，华鹏营销中心，国际营销中心，市场运营中心。在鹰牌公司的发展历程中，以上组织架构为公司的稳健发展起重要作用。应公司经营管理需要和市场需要，现增设总裁助理，原有的营销四大中心调整为市场策划中心，营销服务中心，集团工程中心，鹰牌营销中心，华鹏营销中心及国际业务中心。相信通过组织架构的调整，能进一步提高工作效率，进一步加强并优化团队建设。
陈贤伟副总裁还提出了绩效激励的构思，2011年，将改变绩效考核思路，实行“奖优罚劣，优胜劣汰，合理搭配管理指标和KPI指标，既注重过程也看重业绩，考核周期、奖惩方式也将作相应调整。旨在通过绩效激励改革，让优秀的人先富起来，提高营销效率。 (游慧怡)
原有的营销系统包括鹰牌营销中心，华鹏营销中心，国际营销中心，市场运营中心。在鹰牌公司的发展历程中，以上组织架构为公司的稳健发展起重要作用。应公司经营管理需要和市场需要，现增设总裁助理，原有的营销四大中心调整为市场策划中心，营销服务中心，集团工程中心，鹰牌营销中心，华鹏营销中心及国际业务中心。相信通过组织架构的调整，能进一步提高工作效率，进一步加强并优化团队建设。
陈贤伟副总裁还提出了绩效激励的构思，2011年，将改变绩效考核思路，实行“奖优罚劣，优胜劣汰，合理搭配管理指标和KPI指标，既注重过程也看重业绩，考核周期、奖惩方式也将作相应调整。旨在通过绩效激励改革，让优秀的人先富起来，提高营销效率。 (游慧怡)
