■ 罗杰

 

    明天将会怎样？

　　对于未来的预期，学术界总是有着乐观和悲观的对立论调，但大家在根本方向上有着一致的看法———中国经济发展模式必须要通过加快要素结构升级，通过人力资本提升、技术提升以及全要素生产率提升，完成从“要素驱动型”向“价值驱动型”转变。

　　而在这个转变和探索过程中，鹰牌，这只独行特立的鹰再次早起飞行，尝到了甜头。对于整个陶瓷行业而言，鹰牌已经不仅仅是一个参照的案例，它更是一个成功的现象。 

    鹰牌凭借一次烧微晶石，实现了浴火重生的奇迹。

　　我们习惯于将目光聚焦到成功者的光环上，但甚少去注意他们前期的躬身努力。事实上，鹰牌的人才储备梯队建设，基于精细化制造的分工程序，在业内都属罕见。“我们的机制是要每个人都在各自的领域中成为最佳，并不去苛求所谓通才。”林伟坦言，鹰牌拥有的人才外界看来或许奢侈，但也正是这种体系，确保了鹰牌虽历经沧桑，依然保持了以科技研发为安身立命之本的企业传承。

　　回顾历史，无数优秀的陶瓷企业都折戟于一次烧微晶石项目。为何偏是鹰牌的晶聚合能够一举成功？ “鹰牌现在的团队，是一个比较纯粹的团队，一心只想把产品做好，而不是把重心放在远离制造业本质的一些表现。”有业内同行如此评价。

　　或许很少人注意到，鹰牌实质上是最早引入职业经理人制度的陶瓷企业之一。有趣的是，跟佛陶、唐陶等庞然大物比，鹰牌并非严格意义的国有企业，却体现了民营企业务实性和灵活性的一面。但和绝大多数的陶瓷企业不同的是，鹰牌并非是私营的家族企业，其动荡的上市经历遗留下来的，是规范化的公司制度，以及“透明”的经营原则。

　　一个品牌的成熟，无法一蹴而就，需要经年的积淀和对于卓越持续不懈的追求。在鹰牌，具有十几年工作经验的员工比比皆是，去年荣获总裁特别奖的，就是一位从普工成长为技术专家的老前辈，工龄与鹰牌同龄。“在鹰牌，那些做出突出贡献的员工，那些为鹰牌持续付出的前辈，总能受到大家特别的尊重。”晶聚合，是鹰牌人对于荣誉极度的渴望，绝境求生三军用命的意志，基于自身真实实力的完美怒放。
　　同样的，在鹰牌的经销商队伍中，亦不乏父子两代乃至祖孙三代接班代理的案例。从一门生意，演变成了一个可以家族传承的事业，这种沉甸甸的认同和坚守，不是依靠表面热闹的终端噱头可以快速实现的。这得益于鹰牌多年来的品牌口碑、质量重量，当新的概念性产品横空出世，而整个企业的运行法则变得简单纯粹之后；这只鹰也就从此卸下了重负，磨亮了嘴爪，得以一飞冲天。某类产品的创新研发成功，快速实现战略反攻或许有些偶然；但鹰牌的强势回归，则是在文化上实现了自我救赎，完成了统一澄清后的必然结果。

　　磨难，对于真正有理想有毅力的人来说，足可以当作上天给予的恩赐。如今的经济复杂性，使得中国制造业已经不能再依靠成本和资源的比较优势艰难求存。拿鹰牌来看，它的确错过了国内房地产市场发展的黄金十年，但由此而积累下来的“全球信赖”品质，却有可能让它在新的一轮竞争中占据有利优势。

　　未来的竞争，将由成本竞争全面转入智慧竞争。而中国众多的民营企业，或许还在热衷于轰轰烈烈的内部造神运动之中，浑然不觉如此将泯灭企业内部的创造力，破坏企业信息交流的平等性与真实性，当企业家成功地以“我”的理念完成对“我们”的统治时，亦意味着其危机的来临。

　　万科为何受到推崇，王石为何备受尊敬?纵看中国房地产发展的历史，也可谓城头变幻大王旗，各领风骚三五年，但万科以其独树一帜的职业经理人制度，一直保持着强有力的竞争力。正如哈罗德在《群氓之旅：群体认同与政治变迁》中多次使用过这样一个词“姆庇之家”———“运用本身的向心力，营造出某种程度的秩序，使内部分歧不致太泛滥，而所谓的向心力，包括物质的、经济的、文化的与———最重要的———心理的，并把游戏规则融入信仰与行为的神话与迷思。”

　　“姆庇之家”是什么?它最早是源自于肯尼亚基库尤族的一个概念，即孕育、养育基库尤人的子宫和家园，我以为，它亦可以解释成企业真正的核心竞争力———人和机制。进入商业社会以来，众多的企业案例印证了一点，自由企业是推进人类福祉和自由的最佳体制。当然，诚如鹰牌一样，一次次周期性的创造性毁灭在所难免，但随着时间的流逝，这些伤痕亦有可能变成荣誉。

　　团结才是力量，只有将“我能”转换为“我们能”，伟大才能成为可能。