■ 许学锋

    8月17日晚，鹰牌陶瓷成立38周年前夕，有幸应邀参加了在鹰牌国际陶瓷城奢瓷壹号馆举行的一个行业论坛。此论坛由中国建筑卫生陶瓷协会与佛山市经济和信息化局联合主办，鹰牌集团承办，主题为“从中国制造到世界品牌———探讨中国建陶企业国际化发展之道”。对于此次论坛的内容及观点碰撞，敝报已另有报道。台上关于国际化的主题演讲和嘉宾争论固然不乏精彩，但我更感兴趣的话题，却是这陶瓷之鹰的标本意义。

    愚以为鹰牌陶瓷完全可以作为陶瓷行业的一个标本，因为它的38年历程的确写满了传奇。在上世纪七八十年代，鹰牌陶瓷的前身石湾陶瓷工艺厂和东鹏陶瓷的前身石湾东平陶瓷厂，都是极不起眼的镇办小厂。在佛山产区，当时气势如虹者首推市直企业佛陶集团，其主要竞争对手则是石湾区府办的石陶集团。在佛陶集团总部待过的人们都会记得：当时人们都是只盯着石陶的那些厂，而对于镇办的工艺厂和东平厂则几乎是忽略不计的，说得难听一点就是连正眼也不看它一眼。这些年我常常惊诧于东鹏和鹰牌这两株幼苗，不知不觉间竟可以长成两棵参天大树，位居行业前列令人刮目相看，这样的标本也真值得业界研究。

    1988至1998的10年间应是鹰牌的第一个黄金时代，可称陶瓷行业中最耀眼的明星、行业的No.1。有研究佛山陶瓷史的行业人士，将之列为继“佛陶时代”之后的“鹰牌时代”。1999年鹰牌在新加坡股票交易所挂牌上市，成为首家境外上市的中国建陶企业，但之后的发展堪称一波三折。2010年鹰牌再完成转制，成立广东鹰牌陶瓷集团有限公司，鹰牌又重新成为一家国有企业。国有陶瓷企业到底是否可以办好？鹰牌理所当然又成为行业的一个标本。

　　老实说笔者多年来始终坚持一个观点：“国有企业也是完全可以办好的”。鹰牌转制两年来的表现大家有目共睹：转制当年一举扭亏为盈，逆势上行销售增长20%，提出“12345”目标，确立“新鹰牌、大未来”战略，世界领先的一次烧成微晶石“晶聚合”研发成功，奢瓷1号馆落成，设计营销模式全面启动，“从中国制造到世界品牌”的国际化论坛召开……我们看到的都是希望。我相信，一个可与“庞润流时代”相提并论的“林伟时代”或将到来。这只陶瓷之鹰未来能飞得多高多远，业界自可拭目以待。且不论今后的成功与否，陶瓷之鹰的标本意义都是我们行业的精神财富。