鹰牌陶瓷 | 鹰之声总101期
鹰跃发展 腾飞神州
寒冬过去，春天还会远吗？对于很多陶瓷业来说，2012年是一个寒冷的冬天，但是鹰牌却以优异的成绩给员工、为客户提交完美的答卷。人力资源部作为职能部门，时刻围绕公司的经营目标开展各项工作。
2012年，人力资源部主要完成了以下工作：
1、加强成本考核，推出效益奖金池：
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的目标。如何寻求更好的成本考核管理方法，一方面，可以提高公司的盈利能力和市场竞争力，另一方面能够有效地鼓励员工，共同分享成果。
2012年，配合效益奖金池的推行，人力资源部也加强成本考核，细化考核，在员工的努力下，佛山生产基地和河源生产基地2012年都取得了历史性突破的好业绩，成本也大幅下降，达到公司要求。
2、树“典型”，立“标杆”：
2008年，公司重新启动先进评选，人力资源部作为组织部门，发现员工和部门从2010年开始对先进评选的关注度和参与热情越来的高涨，也涌现比较多的先进事迹，申报人员也在逐年增加。先进团体的评选也非常激烈，如何将评审做到公平，公正，人力资源部一直都在摸索和改进评选方案，2012年先进部门评选采用计分法，同时增加部门评价，让评选更科学。
为了发扬先进员工的标杆作用，人力资源部通过把先进员工的事迹刊登在《鹰之声》，或在新员工入职培训中宣传先进员工的事迹等方式去实现，实现了以标杆作用带动更多先进的效果。
3、E-learning学习平台营造学习氛围
为营造自主学习型企业的企业气氛，我部推出了E-learning在线知识共享平台，以便鹰牌员工学习。板块分为四大学域板块，包括“同行共享”区、“知识文库”区、“培训视频”区、“学习园地”区，各学域中还包含不少行业动态及资讯、管理理念及职业励志、心得体会及公司制度等，帮助了新员工了解公司文化，激发大家自主学习的热情，达到资源共享的目的。
在2013年，人力资源部将着重做好以下工作：
1、加强人才梯队建设：2013年步入快速发展之年，要加强人才梯队建设，培养鹰牌发展所需人才。组织梯队建设，能成就员工职业生涯和企业业绩的双赢。
2、新基地，新势头：公司在收购新的河源生产基地以后，需要提高员工士气，提高员工素质，确保基地产质量，确保产品竞争优势。因此，需要有针对性地制定相应的管理措施与政策。
3、大力推行奖金池政策：2013年将继续大力推行效益奖金池，推动全公司降本增效，通过降本增效提高员工收入。
4、强化绩效考核，优胜劣汰，加强培训，提高员工素质，确保员工素质跟上企业发展需求。
（人力资源部总监 陈焕强）
