春天，也是决定我们年度成果的季节。

 
    这个春天，在鹰牌集团的“发展”主基调引领下，在“战略型营销、精益型生产、竞争型研发、服务型管理”策略的推动下，公司各部门、各区域共同努力，朝着目标进取，实现了今年一季度的“开门红”，为全年目标的完成打下了良好基础。

蓄势而发

  
    在1月份召开的年会上，鹰牌集团总裁林伟提出，从2013年开始的3至5年，鹰牌企业的主题就是“发展”。种种迹象表明，鹰牌这个具有深厚历史积淀、聚集了强大势能的国际化企业，在今年的第一季度，释放出了一个又一个让行业惊叹的正能量，体现出了“发展”的势头。

  
    在品牌提升上，3月28日~31日，鹰牌陶瓷携手国球，在乒乓球世界杯中成功横空出“势”，让“中国鹰牌，世界印象”的形象深入人心。在新锐榜上，公司荣获“中国陶瓷行业年度最佳展厅”等三项大奖，集团总裁林伟先生作为论坛嘉宾，探讨行业发展之道。在2013年度中国建筑卫生陶瓷十大品牌颁奖典礼上，鹰牌陶瓷、华鹏陶瓷均载誉而归。

  
    在营销方面，各营销中心贯彻落实“战略型营销”策略，订单不断更新，一季度集团销售业绩同比增长55.3%。其中，国际营销中心士气高涨，继续扩大国际版图，培养多家大客户，促进销售增长，第一季度业绩同比有较大增长。鹰牌持续推进“三开一改”政策，终端店面不断提升。华鹏营销中心着手加强经销商和终端店面的数量和质量的提升，提高综合营销水平，例如2013年华鹏陶瓷石家庄经销商展厅五店齐开，并通过产品品鉴会、家装交流会等方式拓宽销售渠道，给其他终端起到了良好的示范作用。

  
    在生产方面，公司通过各项措施，确保各生产基地技改维修质量，全面推进“精益化生产”，以技术创新和管理精细化促进“降本增效”。技改、生产工作有序进行。3月28日，河源市东源鹰牌陶瓷有限公司已正式揭牌，成为鹰牌集团第三个生产基地，该基地将充分发挥产能规模优势，使公司可以优化产品结构、促进鹰牌企业成为行业最有竞争力的企业品牌！

  
    管理方面，本着“服务型管理”的策略，有效整合资源，推进“管理功能”向“经营功能”，“成本导向”向“效益导向”的转变，提高公司的经营效益。开展形式多样的企业文化活动和团队活动等，促进企业文化建设。与此同时，云系统上线工作、各项流程优化工作也在紧张进行中。

乘势而上

  
    2013年，公司的发展战略有了一个良好的开端。我们需要乘势而上、转型升级，提高发展质量和效益，在此基础上为鹰牌人创造快乐成长的平台；我们需要百尺竿头、更进一步，完成既定的目标！各位同事，各位合作伙伴，让我们时刻记住我们“世界品牌，行业标杆”的梦想，在“发展”的主基调下，从春天出发，走向新胜利；从春天出发，揭开年度进攻的大幕；从春天出发，继续踏上我们实现“鹰牌梦”的征途！

  
    4月，鹰牌国际陶瓷城的瓷片展馆将全新推出；鹰牌集团的两大品牌也将现身陶博会、广交会和俄罗斯莫斯科国际建材展。与此同时，鹰牌陶瓷将召开以“中国鹰牌，设计创未来”的经销商年会，以全国经销商精英论坛、颁奖典礼、春夏订货会和晚会等多项内容，与合作伙伴共商设计营销，共享精彩盛宴。

  
    在广交会、陶博会开幕之际，鹰牌集团对政府、全体员工、经销商、媒体朋友、行业协会以及即将加入我们鹰牌大家庭的朋友们，表示诚挚的谢意。在广交会、陶博会期间，欢迎社会各界人士到鹰牌、华鹏展厅鉴赏产品。