时光荏苒，岁月如梭。

    转眼来到了七月，这意味着2011年已经过半。在上半年，鹰牌集团在广大经销商朋友、社会各界、广大消费者的热情帮助与鼎力支持下，在全体鹰牌员工的共同努力下，取得了稳定、良好、持续的发展。
 
    然而，今年以来持续的宏观调控，也给房地产和陶瓷行业带来了诸多不确定因素，增加了我们完成全年经营目标的难度。鹰牌人要以二次创业的雄心壮志，真抓实干，务求高效，在不确定的形势下确定性地崛起。

  一、上半年总结：士气高涨，品牌重生
      今年上半年，鹰牌集团与各位充满斗志、血性、活力、团队精神、军魂、责任心和主动进取精神的鹰牌人一起，通过真抓实干，取得了一定的成绩：与去年同期相比，我们的经营业绩和质量有所增长，金字招牌焕发新光彩。

    第一，凤凰涅槃，经营稳步提升。经营业绩和质量得到增长。国际营销中心表现较为突出，业绩同比增长明显。鹰牌营销中心上半年业绩同比有所增长。华鹏营销中心的经营业绩与公司预期目标要求存在差距，必须迎头赶上，终端网络也必须进一步增长，以按期完成公司的预期目标。

    第二，新品迭出，产研水平提升。佛山基地砖类车间生产业绩同比有所进步，河源基地需要进一步提高。研发水平提升，上半年积极开展产学研工作，开发和实验了十多个系列，在下半年将有较多的产品推向市场。

    第三，浴火重生，士气高涨。通过上半年的黄埔军校集训，营销架构调整，鹰牌人统一了思想，士气高涨。通过《鹰牌集团企业文化纲要》的出台和宣导，企业文化深入人心。
  
    第四，品牌再造，价值飞跃。上半年鹰牌获得行业内多个奖项，并以31.05亿元的品牌价值连续八年荣登中国500最具价值品牌榜，较去年上升8.23亿元，升幅达36%。

  二、下半年要求：在不确定的形势下追求确定性提升

     下半年开始的时候，我们系统地整合了各方资源，对公司营销环节进行整合和优化，进行了组织架构、工作职能和人员上的调整，其目的就是方便管理和提升效率，进而提升销售业绩，以实现全年的经营目标。
 
     需要看到的是，今年下半年，陶瓷行业市场环境仍然存在种种不确定因素，机遇与挑战并存。在不确定的形势下，我们必须要确定的是：我们的生产业绩、经营业绩和经营质量，一定要提升。
   
    怎么样才能在不确定的形势下实现确定性增长？
    要通过鹰牌人的真抓实干来实现！只有真抓实干，才能将鹰牌“做大、做强”！

    下半年，我们要做好以下工作，达到确定性的增长。
    1、以“做大、做强”为战略指导思想，有序推进鹰牌集团的产业布局，实现鹰牌产能的扩张和发展。
   
    2、持续提升生产业绩，为企业创造更高价值。产品创新实现产品结构升级。对佛山基地七车间进行技改升级，重点放在一次烧成微晶玻璃。通过技术改造，优化产品结构，提升产品档次。河源基地需加强内部管理，找寻存在的问题，解决人员稳定性的问题，迅速扭转整体下滑的不良态势。
   
    3、做好“五个升级”———“设计升级、产品升级、终端升级、服务升级和推广升级”。
  
    4、适时推出定位高端的“EAGLE鹰牌”，建立奢瓷壹号馆高端形象店。

    5、鹰牌公司即将迎来37周年的厂庆，我们要集中精力打好8.18厂庆促销之战。提升经销商和员工信心，擦亮品牌形象。

    6、加强终端建设和网络拓展工作，以点带面推动网络终端升级，确保下半年销售业绩和经营质量的明显增长。重新整合和完善鹰牌集团目前的销售渠道、经销商网络、产品结构和市场推广策略，形成立体化的销售网络和产品结构。坚持终端大检查，通过市场稽核人员定期或不定期的抽查，发现终端网络所存在的问题并予以解决。
  
    7、一手抓经营，一手抓企业文化建设。不断地完善企业文化建设，倡导高效、务实、创新的企业文化，营造良性和积极的企业文化氛围。

    8、完善内部管理，充分发挥管控和服务功能。财务、采购部门、质量管理部门要做好相关服务和保障工作，减少浪费，保证经营安全，减少各项风险。

    沧海横流，方显英雄本色！
   
    面对市场的种种不确定因素，面对艰巨的全年任务，我们应该满怀信心，按照下半年的计划来真抓实干，逐项落实。我们应在共同的平台上，化压力为动力，创造性地开展工作，开辟出一条鹰牌人自己的道路来！我们应该继续秉承“负责任的人，有激情的人，快乐的人”的理念，投入工作，在为公司贡献价值的同时，实现个人的价值！

    相信自己，相信鹰牌！
   
    我们深信，在执行力得到增强、组织架构日趋完善、资源进一步整合、公司发展思路更加清晰的今天，通过全体鹰牌人的努力，新鹰牌，定能确定性地崛起！