鹰牌陶瓷 | 第127期《鹰视界》
圆桌话题：如何进行团队建设
谈团队管理
执行力是团队合作的决胜关键
鹰视界：作为一名管理者，各位觉得团队建设的关键问题是什么？在管理中会有怎样的管理原则？
傅传考：我认为，关键问题是制度，然后按制度执行和管理。
宋集颂：打造一个优良团队，有执行能力，有团队意识，要做到相互相帮。作为一个领导者，善于沟通，积极向上创造一个年轻有活力的团队精神。
叶呈峰：我认为有两点，一是执行力要强，二是忠诚度要高。比如说执行力，我们希望安排下去的工作，员工能够主动地把工作完成。同时，如果员工对工作和公司忠诚，他的执行力会表现得更好。
杜昭平：群雁高飞头雁领。团队建设离不开好的领头羊，我认为一位好的主管，一定是一个会调动团队情绪的人；优秀的主管一定要善于学习，在不断学习中把自己的才智运用到带领团队中去，并且充分调动大家的工作热情，把每位成员的各种长处融合起来，不去揭露挑剔别人的弱点，鼓励所有积极因素的联合。
我管理济宁鹰牌这个团队的时候，抓住两点：精简、高效的组织机构配置和技能互补的成员是团队成功的保障； 正确的领导和强有力的指令落实是实现销售目标的有力手段。
王建明：我认为一个团队建设的关键是员工的向心力和执行力。作为一个团队的领导者，我们始终秉承着“严于律己，宽以待人”的宗旨，集合所有员工的凝聚力及爆发力，打造一支有活力，有创造力，积极向上的阳光团队。
郭翔宇：作为一名管理者，我觉得团队建设的关键问题是执行力，执行力是团队合作决胜的关键因素，一个团队离开了执行力，就无法做任何事情。
谈团队现状
团队执行力仍需激励提升
鹰视界：刚才大家都说到执行力，认为执行力是一个团队至关重要的要素。那么，你们觉得你的团队执行力如何？你们会通过怎样的方式来逐步提升团队执行力？
王建明：执行力稍显欠缺。在以后的工作中，不管任务大小，一旦承诺完成任务，毫无理由，不管多大的困难必须完成，做到以点带面，以上带下，逐层严格执行。
郭翔宇：团队执行力目前还不错，大家都很配合努力，继续保持！提升团队执行力方面我们平时做的比较多的是组织员工培训，鼓励大家参加一些集体文体活动。
杜昭平：我个人感觉我们团队的执行力还有待提高。要提高企业的执行力，我一直强调的就是“没有任何借口”，要想没有借口，那就是指定一系列的制度。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。
叶呈峰：目前我们的团队基本达到要求吧。在强化执行力方面，我始终要求公司的主管们以身作则，做好自己，树立一个好的榜样去带动下属。
傅传考：以100分标准来衡量，我的团队执行力只有70分。以结果为导向，自定自罚。
谈管理工具
多数通过会议沟通与交流
鹰视界：团队管理中，你们是否运用过某些管理办法或工具？和大家分享一下。
宋集颂：我们每天在会议上都会与员工们互相分享自己个人的工作经历与工作经验。
傅传考：我们有日常工作报表、报备、总结、外出定位考勤工具等。
王建明：我们会在每天的晨会中及培训会议上，轮流让员工讲诉一些励志的故事，或者根据个人不同的工作经历，为大家分享一些自己在不同领域的心得与体会。
郭翔宇：团队管理中，我通常所用到方法是头脑风暴法，团队每个人各抒己见，充分发表自己的个人想法。比如我们现在做的月底及季度优秀员工评比，定期组织内部员工的讨论会，大家谈谈自己的工作心得体会和收获等。
杜昭平：跟绝大多数店一样，我们也有晨会，对每天的工作有个安排规划，我们每个部门还有自己的微信群，在下班后，员工在这里汇报一天的工作情况，在遇到难题的时候，大家也可以在这里互相沟通，给予帮助和建议。
叶呈峰：开会，建（微信，QQ）群，这是我们目前的两种主要管理方式。其中，我们每个月都会有2次固定的例会，分别是当月的1号和15号，这个固定例会效果比较好，现在员工们都习惯于在这两天按时参与会议，很自觉，有时都不用通知。开会时，大家一起探讨工作，分享经验，逐渐培养大家对公司的向心力，增强了团队的凝聚力。
执行力是团队合作的决胜关键
鹰视界：作为一名管理者，各位觉得团队建设的关键问题是什么？在管理中会有怎样的管理原则？
傅传考：我认为，关键问题是制度，然后按制度执行和管理。
宋集颂：打造一个优良团队，有执行能力，有团队意识，要做到相互相帮。作为一个领导者，善于沟通，积极向上创造一个年轻有活力的团队精神。
叶呈峰：我认为有两点，一是执行力要强，二是忠诚度要高。比如说执行力，我们希望安排下去的工作，员工能够主动地把工作完成。同时，如果员工对工作和公司忠诚，他的执行力会表现得更好。
杜昭平：群雁高飞头雁领。团队建设离不开好的领头羊，我认为一位好的主管，一定是一个会调动团队情绪的人；优秀的主管一定要善于学习，在不断学习中把自己的才智运用到带领团队中去，并且充分调动大家的工作热情，把每位成员的各种长处融合起来，不去揭露挑剔别人的弱点，鼓励所有积极因素的联合。
我管理济宁鹰牌这个团队的时候，抓住两点：精简、高效的组织机构配置和技能互补的成员是团队成功的保障； 正确的领导和强有力的指令落实是实现销售目标的有力手段。
王建明：我认为一个团队建设的关键是员工的向心力和执行力。作为一个团队的领导者，我们始终秉承着“严于律己，宽以待人”的宗旨，集合所有员工的凝聚力及爆发力，打造一支有活力，有创造力，积极向上的阳光团队。
郭翔宇：作为一名管理者，我觉得团队建设的关键问题是执行力，执行力是团队合作决胜的关键因素，一个团队离开了执行力，就无法做任何事情。
谈团队现状
团队执行力仍需激励提升
鹰视界：刚才大家都说到执行力，认为执行力是一个团队至关重要的要素。那么，你们觉得你的团队执行力如何？你们会通过怎样的方式来逐步提升团队执行力？
王建明：执行力稍显欠缺。在以后的工作中，不管任务大小，一旦承诺完成任务，毫无理由，不管多大的困难必须完成，做到以点带面，以上带下，逐层严格执行。
郭翔宇：团队执行力目前还不错，大家都很配合努力，继续保持！提升团队执行力方面我们平时做的比较多的是组织员工培训，鼓励大家参加一些集体文体活动。
杜昭平：我个人感觉我们团队的执行力还有待提高。要提高企业的执行力，我一直强调的就是“没有任何借口”，要想没有借口，那就是指定一系列的制度。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。
叶呈峰：目前我们的团队基本达到要求吧。在强化执行力方面，我始终要求公司的主管们以身作则，做好自己，树立一个好的榜样去带动下属。
傅传考：以100分标准来衡量，我的团队执行力只有70分。以结果为导向，自定自罚。
谈管理工具
多数通过会议沟通与交流
鹰视界：团队管理中，你们是否运用过某些管理办法或工具？和大家分享一下。
宋集颂：我们每天在会议上都会与员工们互相分享自己个人的工作经历与工作经验。
傅传考：我们有日常工作报表、报备、总结、外出定位考勤工具等。
王建明：我们会在每天的晨会中及培训会议上，轮流让员工讲诉一些励志的故事，或者根据个人不同的工作经历，为大家分享一些自己在不同领域的心得与体会。
郭翔宇：团队管理中，我通常所用到方法是头脑风暴法，团队每个人各抒己见，充分发表自己的个人想法。比如我们现在做的月底及季度优秀员工评比，定期组织内部员工的讨论会，大家谈谈自己的工作心得体会和收获等。
杜昭平：跟绝大多数店一样，我们也有晨会，对每天的工作有个安排规划，我们每个部门还有自己的微信群，在下班后，员工在这里汇报一天的工作情况，在遇到难题的时候，大家也可以在这里互相沟通，给予帮助和建议。
叶呈峰：开会，建（微信，QQ）群，这是我们目前的两种主要管理方式。其中，我们每个月都会有2次固定的例会，分别是当月的1号和15号，这个固定例会效果比较好，现在员工们都习惯于在这两天按时参与会议，很自觉，有时都不用通知。开会时，大家一起探讨工作，分享经验，逐渐培养大家对公司的向心力，增强了团队的凝聚力。
