鹰牌陶瓷 | 第132期《鹰视界》
思想战役篇
    思想,成全人的伟大。一支威武之师,必然具备坚定不移的作战思想。面对危机与机遇并存的陶瓷市场,鹰牌的领军人如何为鹰牌人解放思想,激发战斗力?请看下文。

 

 
任何时代,最好的防御就是进攻!
——林伟总裁勉励鹰牌事业合伙人勇于开拓,积极进取

       4月17日,第25届鹰牌陶瓷事业合伙人大会在佛山希尔顿酒店隆重拉开帷幕。来自天南地北的全国近400名经销商老板回到熟悉的鹰牌娘家,与鹰牌集团一起共商发展大计,谈事业情怀,以坚定一致的信仰向2016年吹响集结号。
 
       如今国内外经济环境不景气,陶瓷行业长期低迷。如果把市场比作一场战役,此时的陶瓷战役可谓内外交困,有危亦有机。对于陶瓷经销商来说,这场没有硝烟的战场已经蔓延到每个人的身边,谁都不可能置身度外。
 
       那么,是防御退缩,守着自己的一亩三分地熬过寒冬;还是反扑进攻,提升服务质量,以抢占最好的市场阵地?正所谓知儿莫如母。这一届的鹰牌陶瓷事业合伙人大会,关于答案的一个主题赫然亮相在人们眼前——“开战2016”!
 
     “任何时代,最好的防御就是进攻!”在4月17日上午的第25届鹰牌陶瓷事业合伙人大会上,面对现场近400名经销商老板,鹰牌集团总裁林伟在致辞会上用这句话勉励大家,让人深受鼓舞。
 


 
       林伟指出,国家统计局发布2016年第一季度的GDP数据,显示GDP达到28个月来的新低——同比增长只有6.7%。这个数据真实地说明了经济下行是事实。“中央政府告诉我们,这就是新常态,并指引我们结构调整转型升级。这些新常态变化不是一场运动,更像一场革命,一场战争!为此,今年鹰牌为我们大家准备了一场战役,今天,是思想战役的开篇!明天,是营销战役的开始!”
 
     “任何时代,最好的防御就是进攻!不同的阶段,鹰牌人都要敢于打破自己的优势形成新的优势!这才是我们突围时代的制胜之道!”
 
    “现在,鹰牌团队,就是一支军队。鹰牌人,就是一个军人。军队有了,我们就要敢于投入,用先进的思想,先进的工具来制造先进的炮弹,并且主动进攻,抢占制高点。”
 
     “我们的事业合伙人也要敢于投入,抢占最好的市场、建好的终端,用好的工具开展好的活动,把山头打下来,山头下面的宝藏就是你的,你就可以生存和发展,赚更多的钱,而且比较轻松地赚到钱,比较持久地赚到钱。”
 
     “作为鹰牌集团的总裁,作为一个在鹰牌事业平台上奋斗了二十多年、从事陶瓷学习和工作三十年的我,有一个梦想,有一份责任,希望为鹰牌事业创造更多的价值,传承更多的资产。我希望大家都有这个梦想,身上都有这份责任,都来实现价值创造,在这个时代的战争中取得胜利!”
 
       林伟的讲话引起在座经销商老板的共鸣。有经销商表示,“最好的防御就是进攻”,这看似极为寻常的一句道理,但在低迷的市场环境下,这句话却振聋发聩,让人深有启发。              




            
未来,属于与时俱进、乐观勇敢的人

    4月18日,第25届鹰牌陶瓷事业合伙人大会进入第二天。当日上午,鹰牌集团副总裁陈贤伟作了题为《时代的鹰牌》的演讲,与全国各地的经销商探索市场困局、集团战略、经营本质等焦点问题。
 
    “时代变化太大,在行业剧变之际,我们静心下来,用乐观的态度,一起探索。”陈贤伟在开篇如是说。他首先分析陶瓷行业在2015年出现倒闭潮的几大因素,然后通过部门销售收入、人均销售收入、经营质量等三组详实的数据,说明为何鹰牌可以在“行业哀鸿遍野”的大背景下独善其身。
 

 
    他指出:“2010-2015年,我们坚定在研发技术、终端建设、品牌建设等方面的投入,结果证明我们是正确的。”“2014-2015年,我们降低固定资产投资,转移生产线,培育新产业,在行业环境极为严峻的今天,经营数字告诉我们,我们是正确的。”
 
    但眼前的成绩不足为傲,他说“鹰牌步入42周年,离百年企业还有58年”,因此鹰牌人还是要继续猛火开战。接着,陈贤伟向经销商老板们阐述鹰牌集团的战略——坚守(陶瓷)主业,孵化新产业,投资关联产业。此外,他还特别透露鹰牌在研发的一个新动向——重视功能材料的研发。
 
    “无论是培育新产业,还是投资供应链的关联企业,我们的目的只有一个,整合内外资源。让有用的资源离我们最近。”陈贤伟在探讨“经营的本质”指出,“过去,陶瓷行业属于传统制造业;今天,鹰牌(对其)定义为供应链与服务业。”
 
    最后他动情的说,未来属于“与时俱进的人、乐观勇敢的人”,“我们希望所有鹰牌人时时具有高度的危机意识,不断地转型和调整,不断地超越自己,并为此付出极大的努力和热情。”
 
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