鹰牌陶瓷 | 第132期《鹰视界》
“7S管理”，改变从心开始
自从公司开始推进和深化7S管理，公司及部门每天都在发生着新的变化。作为质量管理部的员工，我们正在慢慢适应7S给我们带来的每一点变化，我们自身也在不知不觉中也发生着一些改变。从最初的茫然不解甚至有些抵触，到现在的自觉行动和行为习惯，7S正慢慢融入我们心中，成为我们自身的一部分。
在7S最初开展的时候，大家对7S的认识还不是很一致，有些人认为7S就是搞搞卫生、做做面子工程而已，因此在行动上并不是很积极。然而，随着7S的不断开展，大家也看到了现场发生的前后变化。通过对比历史照片与现在的场景，7S以自身的显著成效成功让大家重新认识了它。7S不是要简单地做好诸如搞卫生、有序摆放工具物品等这些不起眼的小事，而是要进一步提升广大职工的素质。7S是养成我们工作好习惯的途径，是我们要内化于心的一种理念。只有从观念上发生转变，才能将“7S”管理融入我们日常工作中的每一个细节。
7S不是一种简单的工作形式，推进7S管理最关键的是要做到让员工在内心认识上实施和认同，而只不是行为上服从和履行。从简单保持现场文明生产到主动进行设备改进，这些改变就意味着员工的思想意识、行为举止发生了根本性的变化。因此，随意、任其自然的少了，清扫、理整理顿的多了，大家逐步形成了自觉改变身边环境的习惯，在用双手和汗水创造良工作环境的同时，培养了认真严谨的工作态度和遵循规章制度的意识。
7S管理的成效如何，首先要看的是在一线班组中的成效。在班组中推进7S管理，要做到群策群力，团结一心，辐射到每一位职工，深入到每个人心里，行动从自我做起，从自己开始改变。环境造就人，而人创造环境，只有员工工作的主动性被调动起来，大家更加注重发现问题，思考问题，解决问题，努力找出差距，积累实践经验，在实践中创新，现场管理工作才会越来越精细化、规范化。通过努力，质量管理部连续三年是基地7S管理标兵，每年的年度检查也有3-4次月度第一。攒积的奖金给质量管理部每个员工发放：奖金100元及纪念品水杯一个/人。相信大家能看到照片上员工们的喜悦与成就感。
俗话说：滴水成河，汇江成海。只有大家积极行动起来，从身边的小事做起，才能使现场管理和员工从忙乱中解脱出来。7S的本质是一种执行力文化，强调纪律性的文化。为将7S管理创建成果长久保持，必须提高职工素养，人人做到改变由心而生，养成良好的工作习惯，从而有效提升企业的综合管理水平。 （张宇庭）
