鹰牌陶瓷 | 鹰之声总82期
体力和灵魂的洗礼
石湾厂区厂长 周子松
黄埔军校的两次军训和佛山生产基地的三次军训，我都参加了。部队的管理对企业的管理来说，是相当好的参照方法。这次军训是鹰牌历史上的第一次军训，覆盖面比较广，基本上是全员参与。
经过军训，员工有两大改变，一是精神面貌不一样；二是速度快，能很快形成一支队伍。林汉桂等教官水平很高，为员工进行了很专业的军训。
在佛山生产基地的员工军训前，我很担心员工只有一天多一点的军训时间，与教官又没有提前沟通，队伍会不会成形？但这种担心是多余的，在教官的指导下，队伍很快就成形了。军训让员工的精神面貌和思想有了质的改变。
第一，员工们在军训中遵守命令，重视集体荣誉。第一次唱歌，唱出来是很乱的，后来慢慢就整齐。大家都有脱胎换骨的感觉，充满了战斗力和激情。佛山生产基地员工年龄偏大，最开始可能有些抵触情绪，没有体会到每个人都要对团队负责，没有意识到一个人犯错误，全队人都要受罚。后来就变得很自律，不想因为自己的错误而让团队扣分，这是因为人都有自在之明。
第二，第二期黄埔军校军训时，黄忠教练教大家喊“我是鹰牌，鹰牌是我”，看谁叫得最好，最有穿透力，最整齐。这句话也说出了员工的心声，因为许多员工对鹰牌都很有感情。这句口号后来也放到佛山基地的军训中，让员工觉得很有共鸣。
第三，军训让员工在精神、灵魂层面有触动。很多人在此以前没有经历过这种军事化的训练，经过军训形成了团队性、组织性、纪律性、服从性，学会了快速反应。企业的发展能不只靠感情，还要靠激情，军训起到了焕发激情的目的。
这几次军训，让我印象最深的是第二次军训中的“水到渠成”游戏，这和陶瓷生产很相近，两者都是流水线作业，如果一个步骤错了，就全盘皆输，这对我们生产人员的触动很大。这个游戏还讲究技巧和配合。第一次做这个拓展的时候，虽然大家都很辛苦，但是成果不理想，后来教官叫要求大家再讨论。经过讨论，大家第二次的成绩翻倍。这说明总结了、配合到位了，就会有进步，这跟生产很相近。工作中各环节差一点，就会造成浪费，我们要经常去总结和思考如何才能开源节流。
军训的收获已经体现在日常管理中，一是生产方面的快速反应，比以前快了，有了任务马上去执行。二是去车间的时候发现地面整洁，7S管理取得一定成效。
延续军训的成果，以后的“五一”、“十一”“厂庆”可以以班组、车间为单位进行比赛，锻炼员工的体力、精神。开工前也可以举行一次，金钱和时间上的成本不高，易于操作。
经过军训，员工有两大改变，一是精神面貌不一样；二是速度快，能很快形成一支队伍。林汉桂等教官水平很高，为员工进行了很专业的军训。
在佛山生产基地的员工军训前，我很担心员工只有一天多一点的军训时间，与教官又没有提前沟通，队伍会不会成形？但这种担心是多余的，在教官的指导下，队伍很快就成形了。军训让员工的精神面貌和思想有了质的改变。
第一，员工们在军训中遵守命令，重视集体荣誉。第一次唱歌，唱出来是很乱的，后来慢慢就整齐。大家都有脱胎换骨的感觉，充满了战斗力和激情。佛山生产基地员工年龄偏大，最开始可能有些抵触情绪，没有体会到每个人都要对团队负责，没有意识到一个人犯错误，全队人都要受罚。后来就变得很自律，不想因为自己的错误而让团队扣分，这是因为人都有自在之明。
第二，第二期黄埔军校军训时，黄忠教练教大家喊“我是鹰牌，鹰牌是我”，看谁叫得最好，最有穿透力，最整齐。这句话也说出了员工的心声，因为许多员工对鹰牌都很有感情。这句口号后来也放到佛山基地的军训中，让员工觉得很有共鸣。
第三，军训让员工在精神、灵魂层面有触动。很多人在此以前没有经历过这种军事化的训练，经过军训形成了团队性、组织性、纪律性、服从性，学会了快速反应。企业的发展能不只靠感情，还要靠激情，军训起到了焕发激情的目的。
这几次军训，让我印象最深的是第二次军训中的“水到渠成”游戏，这和陶瓷生产很相近，两者都是流水线作业，如果一个步骤错了，就全盘皆输，这对我们生产人员的触动很大。这个游戏还讲究技巧和配合。第一次做这个拓展的时候，虽然大家都很辛苦，但是成果不理想，后来教官叫要求大家再讨论。经过讨论，大家第二次的成绩翻倍。这说明总结了、配合到位了，就会有进步，这跟生产很相近。工作中各环节差一点，就会造成浪费，我们要经常去总结和思考如何才能开源节流。
军训的收获已经体现在日常管理中，一是生产方面的快速反应，比以前快了，有了任务马上去执行。二是去车间的时候发现地面整洁，7S管理取得一定成效。
延续军训的成果，以后的“五一”、“十一”“厂庆”可以以班组、车间为单位进行比赛，锻炼员工的体力、精神。开工前也可以举行一次，金钱和时间上的成本不高，易于操作。
