《南方日报》禅城联络站站长 龚晶


    自林伟总裁对我说，鹰牌员工的流失率低于1%，远远低于正常公司运转的流失率之后，我对这家企业充满好奇。
    
    我们身处一个时刻变化的时代，唯一不变的就是变化本身。一夜之间，曾经的亲密同事、优秀下属，已然离职甚至成为竞争对手的例子，在 当代社会比比皆是。员工在企业待得久有助于建立更高的信任感、熟悉合作伙伴的行为模式和决策制定方式，并能营造更为牢固的企业文化。
  
    那么，鹰牌如何做到这一点？如何能在公司形成这样的“高度可靠性组织”？就本人所了解而言，鹰牌绝非单纯依赖薪酬激励机制提高人才的保留度，而同样注重企业文化建设，尤其是将注意力放在建立重承诺和发展目标的企业文化上。
 
   《鹰之声》即将迎来百期生日。一份企业内刊能够持续不断刊发，最为重要的原因，便是企业家对于企业文化的重视。有此先决条件，企业内刊的地位才能凸显出来。因为企业内刊是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘，企业文化演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
   
    在现代社会，企业家在组织企业内部合作的时候，他无法回避对这样三个基本问题的回答，即：为什么要考虑别人的利益？谁的利益要考虑，谁的利益要优先考虑？什么利益要考虑，什么利益要优先考虑？
  
    对于这三个问题，企业家不回答，人家就会去猜测，与其让员工去猜测，当然不如通过内刊说出来。这就为企业的内刊提供了最好的内容来源。正是从这个意义上讲，企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。   
  翻阅过往出版的《鹰之声》，不难发现，《鹰之声》对于企业家思想的记录梳理，井井有条；《鹰之声》对于基层员工实践和思考的记录和致敬，非常丰富。从媒体人角度看，编辑一张报纸，不管版面多大，把内容填满并不困难，困难的是如何让一张报纸拥有灵魂。而《鹰之声》历经百期洗礼，已经初具灵魂。
 
    汤之《盘铭》有曰：“苟日新，日日新，又日新。”近日欣闻《鹰之声》编委会正在酝酿改版创新事宜。站在百期节点上展望未来，期望《鹰之声》能继续说企业家想说的话、续说企业家没有说完整的话、反映广大员工想对企业家说的话。我们也同样期望，鹰牌的影响力和引导力能够凭借《鹰之声》远播企业内外、无远弗届。