上接07版
 

先进部门

鹰牌营销中心

   
    这是一支充满了活力、拼搏、自信的军队，这是一群流淌着狼性血统的勇士，在没有硝烟的战场上，努力进取，奋勇搏杀，捍卫的是，鹰牌在陶瓷国度上的不败之尊！

    它，就是鹰牌营销中心。
 
    2012年，鹰牌营销中心实现了业绩的突破，超额完成公司制定的任务，实现了对比2011年增长30%的目标，三年来鹰牌营销中心业绩增长达76%。“三开一改”政策落实到位，新增与重装店面达180余家，良好的品牌形象和专业化的服务大大提升了鹰牌陶瓷的综合竞争力，效果显著。深化终端渠道，面对大市场进行深耕细作，利用更适合有效的方法去实现终端店面的存活和发展；活动帮扶项目上，由策划中心市场部和培训部牵头，以及由总监及省级经理先后对经销商进行超过100场培训和方案执行，使开业成交额及订单数激增。
 

飞跃进步奖

河源生产基地
  

    没有最好，只有更好，时刻要求不断超越自己的团队，才有勇气去改变现状。就在这一年，它在各方面都取得前所未有的实绩，精神面貌焕然一新！自2005年收购以来，它一直保持着前进、前进、再前进的步伐。它，就是河源生产基地。2012年，在停开一条窑的前提下，总产量比去年提升了23.12%，顺利实现了“三条窑达到四条窑产量”的目标要求；不断采用新的基础配方和工艺技术，使生产成本大幅降低、生产效率全面提升，产品质量得到有力保障；通过贯彻有效的制度及采取相关措施，焕发了精神风貌，使整个基地斗志昂扬，充满激情。
 

降本增效奖

河源生产基地一车间

 

    条件是艰辛万苦的，困难是接踵而来的，在一线的生产路上，严格控制成本，提高生产效益就是彼此共同的奋斗目标，只要能成功，一切苦与泪都是浮云！这是河源一车间整体员工的心声！
    
    在停开一条窑的情况下，河源一车间2012年的产量与2011年却相差不大对比起去年，整个车间的质量提高了11.31%，破损下降1.88%；2012年度产品单位成本的完成率为104.66%，对比去年实际成本下降12.55%。通过深入挖掘各种潜能，持续优化生产工艺，改造生产设备，不断提升队伍素质，使得基础工作变得更扎实，整体工作质量得到显著提升，顺利实现了年初公司制定的各项生产目标。
 

总裁特别奖

夏安丽


 

    国际营销中心总经理，鹰龄：6年。
   
    在2012年世界经济低迷，需求萎缩的形势下，带领国际营销团队完成各项销售指标，保持了公司出口业务的稳定、良性增长。她注重分析和把握国际市场产品需求风向，推动出口产品品类特征日益国际化，市场竞争力不断增强。在与外部客户和内部团队的协作中，努力开放思维并改善工作方法，与鹰牌一起成长。
   
    鹰牌集团总裁林伟先生评价对她的评价是：有国际化的视野、按国际准则办事、有良好的职业操守、言传身教带队伍、攻坚克难创业绩。