创新，是近年来困扰着陶瓷行业的问题，而步入2015年后，中国经济正式进入“新常态”的新纪元，中国陶业却遭遇了前所未有困局。陶瓷行业如何实现“创新驱动”成为了生死攸关的大问题。

       对于新常态下的创新，我们陶瓷行业整体上体现不多。许多企业或管理者仍然用旧标准、旧思维去思考评估未来。如果归纳总结近两年来陶瓷企业在转型升级方面的措施，会发现大多停留在采用了比较新的信息工具层面而已，例如开网店、自建垂直或综合平台以及提高生产自动化程度等等，真正体现出“互联网+”精髓、“创新驱动”时代特点的举措或案例，真的是少之又少。导致这种情况有两方面的原因：一个是意识上缺乏足够的危机感、紧迫感，认识上对新常态掉以轻心、麻木；另一个是对新常态下的创新，认识未够透彻，把握不到位。

       在新常态下，创新驱动的特点是什么？这种创新又如何与我们陶瓷企业联系起来？我认为这都是非常值得认真思考的问题。今年春节，产生了两个案例，一个是《穹顶之下》，一个是“抢红包”。
  

       一、新常态下的创新的特点是什么？

       新常态所追求的，是发展模式的转变、发展动力的转换和结构的调整，是通过创新，解决旧常态所带来的系列问题与矛盾，达到一种新的平衡。创新驱动的本质特点，是一场信息技术与制造业深度融合的革命。从技术维度来看，这场革命的特点，是工业4.0、“互联网+”、大数据、云计算！从经济规律的维度来看，这场革命是让我们的国家更加回归到市场的本质。这一切都在催促我们要用全新的视角对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视。

       所以请不要再说我们陶瓷行业传统、缺乏技术含量、没有核心技术了。在新常态下，我们必须要把我们的产品提升为具备高科技含量、高附加值、高文化艺术性的产品，不管之前它是属于一种什么样的状态。如果你还持有旧观点，只能说明你对新常态下的商业规律，缺乏更加深入的、精致的、沉浸式的创新思考。

       二、《穹顶之下》为什么能火？

       抛开专业的新闻策划、精彩的PPT内容编排，《穹顶之下》火爆的根本原因是：它完全符合了互联网经济背景下，一个优秀企业的特征：好品牌、好定位、好产品。

       陶瓷企业必须要更加注重打造品牌，这样才能让自己突围；必须更加深入了解客户的潜在需求，这样才能满足多元化的需求。由于互联网经济的发展趋势是把焦点重新回归到产品本身，所以企业必须更加注重产品的质量。

       《穹顶之下》可是柴静通过自媒体推出的“产品”，这个产品“定位”击中了人们的痛点，因此内容吸引了人们的关注，成功了一半。然后柴静通过精彩的PPT内容编排，又让人们有了一个很好的体验，于是把一个个观众变成他们的粉丝，主动为她转载转发，在极短时间内传播出去。

       三、《穹顶之下》证明了把平凡的东西做到极致，就能实现创新，高科技从来不是先决条件。

       想问一下之前抱怨陶瓷行业很传统、门槛低、没有核心技术，很难做到产品差异化的人，PPT是高科技产品吗？《穹顶之下》的核心技术在哪里？制作PPT的门槛又在哪里？为何柴静能实现了产品差异化？

       因为她专注、专业。要如此，需要追求，你需要突破，甚至还需要和自己较劲。因为你越优秀，世界对你越苛求。你唯一能做的，就是钻研，去创新，去创造别人认为不可能的可能。

       对于那种认为陶瓷产品的创新已经走到尽头的观点，我是绝对反对的。关于环保题材的视频、PPT数不胜数，但为何唯独《穹顶之下》能火？我们鹰牌推出的晶聚合以及柔光石材，不也推翻了过去的某些定论，创造了别人认为的不可能吗？近两年来意大利博洛尼亚展上，外国品牌的产品不也一次又一次地超出了许多人的意外，再一次拉开了与国内同类产品的距离吗？

       所以在新常态的背景下，企业要沉得住气、坚持自己的专注专业。创新永远没有尽头，再平凡的事物通过创新，也能提升到新的境界，高科技也从来不是创新的先决条件。

       科技以人为本，还有一种解释是：决定胜负的始终是人的智慧。

       四、“抢红包”是如何体现“互联网+”行动计划的？

       在今年“两会”中，李克强总理在政府工作报告中明确提出：制定“互联网+“行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。

      “互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

       因此，互联网、广泛性、大众、新的增长点、跨界融合即是这个国家战略的关键点，也是与过往商业模式创新的区别点。

       那让我们来看看“抢红包”是如何体现“互联网+”行动计划的。

       1、“抢红包”完全通过互联网作线上活动。

       “抢红包”只是通过手机，也就是移动互联网来进行操作，在活动期间，把参与者完全“锁死”在手机端，几乎所有人都盯着手机，全神贯注、眉头紧锁，生怕错过一个微信或支付宝红包。

       2、“抢红包”完美演绎社会广泛性。

       今年“抢红包”覆盖面之广，前所未有，即使不是全民参与但至少绝大部分拥有智能手机的用户，都曾经参与过。

       3、“抢红包”实现了新的增长点与跨界融合。

       如果说去年的微信红包，还只是朋友之间玩耍祝福的工具，但今年纯送钱的方式却隐含了更深的商业价值。为什么陆金所、伊利甚至招商银行这些企业也参与了进来？送钱的背后只是为了普天同庆吗？

       其实这是互联网产品对传统商业形态与营销模式的促进与改变。但隐藏在“抢红包”背后的是大数据时代的资本运作！

       网上流传一组数据：仅仅2天微信就绑定个人银行卡2亿张，干了支付宝8年的事！

       五、“抢红包”颠覆了什么？

       1、传统媒体以及自媒体，都被颠覆了。

       因为大家都忙着在群里抢红包，央视举全国之力、精心准备半年之久的新民俗“春晚”被打败了！一向繁荣的朋友圈活跃度大幅度下降了，订阅号的阅读数直线下降，自媒体们纷纷叫苦不迭，这些都是全民疯抢红包结果。

       就像真正威胁广播传统地盘（开车司机）的，居然是打车软件一样，互联网时代就是如此吊诡，敌人往往来自出乎意料的地方。

       2、“抢红包”颠覆了传统“大投入才有大产出”的营销经验。

       为什么马路上的几毛钱、一块钱我们都不会拣，却那么珍惜虚拟世界里的一分一厘？这是一个很值得我们思考的问题。我觉得起码在过去，企业做营销活动的时候，费用是一个绕不开的坎，费用低了没有效果，费用高了成本承受不了。在市场竞争越来越激烈，市场活动越来越频繁、边际效果越来越低的背景下，如何降本增效成为营销的一个大难题。但“抢红包”颠覆了过去这种“大投入才有大产出”的营销经验。

       3、“抢红包”颠覆了几千年的传统游戏规则。

       当看到“抢红包”轻易地把一个几千年来的传统给予了全新的游戏规则，不知道仍旧还在嚷陶瓷行业是传统行业的你，是否有什么新的想法以及危机感？

       六、“抢红包”凭什么抢了别人的地盘？

       在我看来，“抢红包”成功的关键原因，是他把握住了互联网经济的核心——体验与参与感、连接！这是互联网产业最具优势的地方。

       传统企业说提高客户满意度说了很久了，但经过这一次的对比，会发现在给予客户良好体验方面，很多企业还差得很远。

       在过去，如果有人提出要几百人甚至十来个人去抢他一个10块钱的红包，我看此人必定成为“全民公敌”，但如今通过了“抢红包”这个“游戏”，即使是年收入上百万的公司高管都热衷参与。

       新常态下的创新驱动，就是这么不可思议。新常态有新风景，“大众创业、万众创新”是指通过解放思想、打破障碍，让创新创造的血液在全社会自由流动。

       2015，陶瓷行业仍然会面对许多困难。要走出困局，企业的创新驱动是核心。我希望透过本文，能抛砖引玉，与大家一起探讨创新的一切可能。