鹰牌陶瓷 | 鹰之声总101期
迎接春天
岁月荏苒，时光如梭。转眼间，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的2012年，满怀信心地迎来了光明灿烂、充满希望的2013年。回首过去的这一年，河源基地作为公司下属的一个重要生产基地，既取得了一定的成绩，同时也留下了些许遗憾，概括起来，主要有以下几个方面：
第一，取得了自收购以来的最佳生产业绩。2012年，河源基地在公司领导层“真抓实干”的工作方针，以及“销售最大化、成本费用最小化”的经营策略指引下，上下一心，通过全体员工的共同努力，取得了自河源基地2005年收购以来的最佳生产业绩，无论是产量、优等品率、破损率、单位生产成本方面同比均取得较大进步，尤其是产量方面，更是顺利实现了“三条窑达到四条窑产量”的目标要求。
第二，厂区环境及员工精神面貌明显改善。2012年，河源基地通过持续推行落实现场“7S”及“TPM”管理活动，结合生产业绩提升带动员工收入增长以及“成本效益奖金池”等激励手段，使得整个基地，无论是现场生产秩序、厂区整体环境，还是员工精神面貌等方面都得到了明显的改善和提升，营造了一个“不断超越、不断突破”的良性企业氛围。
第三，顺利完成了骆湖新生产基地的收购与交接。2012年10月份，公司正式收购骆湖二厂，河源基地也开始全面接手二厂的日常经营管理，通过各部门的通力配合，顺利平稳地完成了二厂的交接过程。与此同时，在维持二厂正常生产的过程当中，还顺利完成了2013年系列核心产品样板的开发和中试，为营销先头部队提供了必要的“弹药”支持。
第四，基本完成了预期的年度成本目标。2012年，河源基地通过紧密跟踪、分析和管控各生产成本要素，基本完成了年初公司所下达的年度成本目标。但实际完成情况距离预期目标，仅相差了0.2个百分点，可以说给河源基地也留下了些许遗憾，并未能实现完满完成各项预期目标，为2012年画上一个完美的句号。
第五，个别产品的生产稳定性仍有待提升。
过去的已经离我们远去，面对充满希望，同时也充满挑战的2013年。作为河源基地的厂长，我非常感谢公司领导给予我实现自我价值的更大平台，但与此同时，也深感责任重大。借此机会，也简单分享一下2013年河源生产基地的一些主要规划：
一、 重点做好河源基地一、二厂产品转移工作。
二、 细化成本目标管理，将成本直接转化为价值。
三、 整合优势资源，融合一二厂团队协作氛围。
北风凛冽的冬天即将远去，生机盎然的春天也即将到来。春天，预示着生命和活力，对于2013年，我们满怀信心，鹰牌集团在以林总为核心的领导层带领下，一定能够迎来全新的发展高度，藉此机会，衷心祝愿2013年的鹰牌集团更高、更快、更强！
（河源生产基地厂长 曾智）
