鹰牌陶瓷 | 鹰之声总101期
新一年，新征程
2012年，佛山生产基地各车间积极响应公司提出的工作方针，按照“保质、提产、降耗、控费用”思路开展工作，加强内部管理，强化危机意识，结合公司推出的奖金池激励政策，坚持做到产前试验到位，产中管理到位，产后总结到位“三到位”，主动同技术部沟通，加强了对关键生产控制点的监控，确保了生产顺利进行。
七车间晶聚合产品在去年基础上，根据实际情况，敢于试验，在克服了针孔、溶洞缺陷，并细化、规范各工序管理后，逐步提高产质量，2012年有2个月均质量超过95%，节能降耗并荣获佛山市科技进步一等奖。二车间整体产质量同去年持平，日均产量有一定幅度提高，完成侏罗纪系列产品的改造。原料车间全年运作正常，在电耗、油耗、水等方面进行控制。机电车间较好地完成全厂供电、供水、供气等工作，协调好模具、机械配件、电机、各部门的电器安装、木工维修工作，以及厂内各种运输、转仓、加堆、配球等工作。配件加工车间完善了内部管理及产品质量改进，为客户提供了精美的图形拼花产品。
根据公司战略方针，2013年佛山基地的产能、人员、地方都需进行一次大调整。在调整中求发展，提升生产管理水平，提升七车间产品档次，走高附加值的道路。针对七车间现在生产瓶颈、进行年终技改维修。加强产前准备，产中控制、产后总结工作，提高设备管理水平和设备运转率，对车间关键成本点建立台帐，定期分析和监控，并找出解决方法。密切同技术部沟通，加强车间各级管理人员快速反应机制，稳定生产。
坚持开发一代，生产一代，贮备一代的产品研发方针，做到产品研发和市场推广的有序进行，研发的方向一定是市场化产品的研发。
充分调动生产、技术、研发、项目申报等人员积极性，鼓动进行创新活动，争取政府支持，提高企业社会知名度。继续完善和完成政府对陶企的要求，清洁生产、能源管理、环保、安全标准化、职业病防治等工作，从制度、流程、硬件上加以完善，加强以上工作培训、宣传、执行、检查、改进，使各方面工作有进一步提高，持续改进。
新的一年，新的征程，新的面貌迎接鹰牌集团新的历史转变和飞跃，相信在全体员工的努力下，佛山基地在资源整合和产品升级、满足客户需求方面取得更大的成绩。
（佛山生产基地厂长 周子松）
